在公司 2025 年内部讲师培训班上的讲话各位同事:大家上午好
为加强人才梯队建设,提升体系在人才培育过程中的责任担当，同时也为了更加丰富人才成长的途径，提供人才展示的平台，公司首次举办内部讲师培训
今日我们特邀在内部讲师培训领域非常有名的实战型讲师 xxx 老师为我们授课
在此,向在百忙之中不辞劳苦、鼎力相助的陈老师表示热烈的欢迎和衷心的感谢
同时，对远尘赴赴、专程前来公司总部参加培训的各位同仁表示热烈的欢迎
专门举办内部讲师培训班，就我们公司近年来培训工作来说还是第一次
在座的各位内部讲师都是我们公司各专业体系中的精英人才，希望各位能够借此机会，提高自己业务素养,将你们的知识和经验分享给更多的员工
下面我就以下四个方面给大家沟通一下：一、为什么要建立一支内部讲师队伍
公司在 2025 年年初第一次党代会上提出了“3310”战略目标，为实现这一战略目标,如何制定切实可行的人力资源开发战略进行支撑；如何解决员工队伍素养、能力不适应转型进展的要求；如何解决基层管理队伍能力薄弱,一线管理人员业务技能水平较低等突出问题，都是未来几年摆在公司面前的问题
近几年,公司投入了大量的人力、财力和物力开展各种各样的培训，也取得了不错的成绩
我们认为，培训成功与否，能否达到效果，培训师是较关键因素
相对于外部讲师不了解企业、结合程度低且费用较高来说，充实内部讲师队伍,对打造完整的培训师资体系来说是非常必要的
二、如何建好用好内部讲师队伍
内部讲师在企业内部充当了多种角色:企业文化的传承者、传播者;专业知识、技能的传授者;员工职业素养的改善者和职业成长的促进者等等
对于如何选好用好内部讲师这支队伍，我想讲两点: 一是完善培育体系
对如何建好用好内部讲师队伍，公司作了重要规划,出台了《内部培训讲师管理办法》，办法对内部讲师推举、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等都进行了完善和法律规范
二是完善考核
