施工组织设计1、编制说明1。1 编制依据1.1。1 *＊＊*＊*工程施工招标文件.1。1。2 现场调查、踏勘资料。1。1。3 国家现行的工程技术标准、法律规范、规程及法律、法规文件。1。2 编制原则1.2。1 遵循招标文件、法律规范和质量验收标准，对于主要工程项目施工，严格执行现行法律规范、标准，严密组织，确保工程质量合格.1.2。2 坚持实事求是的原则,在施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点 ,坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。1.2。3 根据项目法施工原则，积极组织本工程的施工、通过与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高效地完成.1.2。4 坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺。1。3 编制范围本次施工招标范围内的道路工程。2、总体概述2.1 工程概况：本工程共计＊＊条线路,全长约＊＊公里。2.2 路面结构：本工程路面为水泥混凝土路面。2.3 施工组织总体设想本工程我公司将严格根据设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程,确保每个分部分项工程合格率为 100％.我公司在施工过程中，将严格根据质量体系标准，并根据现场实际情况，制订切实可行的质量保证措施,加强施工过程控制，加强质量通病的防治，消除任何质量事故隐患,保证各分部分项工程的一次交验合格率达 100%,该工程质量达到交工验收合格的规定。2。4 方案针对性针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程经验的人员对本工程讨论后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给与指导意见。3.项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划3.1 项目管理班子的人员配备、素养及管理经验我公司如若中标，将组织公司有素养、有施工经验和管理经验的人员组成“****＊＊工程项目经理部",在接到中标通知书后 3 天内我公司将组织人员进场。3。2 施工队伍划分及施工力量安排根据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要的施工力量进行本项目的施工。估计平均施工人数 50 人，高峰时安排 100 人。经对施工力量进行合理平衡调配.3。3 机械设备投入计划...
