项目管理分公司2025 年度 HSE 管理工作方案和计划一.计划制定目的及依据 为做好 2025 年度分公司 HSE 管理工作有序开展,保证 HSE管理工作绩效，根据技术工程和公司 HSE 管理工作计划，编制本方案。二. HSE 工作管理方针: 依据国家和公司统一要求和部署，坚持安全第一、预防为主、综合治理的管理方针，全面落实一把手 HSE 管理责任,在项目部全面实施并不断完善 HSE 管理体系，深化本质安全化管理,有效实项目部施危险源全面管控，持续开展安全生产“三个零”活动，不断提升分公司 HSE 管理能力，推动 HSE 管理绩效提升,确保安全生产运营。三。 2025 年度分公司 HSE 管理工作总体思路：以强化全员安全管理、强化安全管理人员及作业班组长安全管理意识和能力提升为重点，持续完善体系建设，奠定管理基础；以强化一把手责任制,法规制度流程梳理、完善、简化,强化安全第一绩效考核和隐患排查治理为手段，全面推动制度落地；以强化全员安全生产履责管理、强化作业班组员工自我安全管理、强化危险源隐患排查、培育员工危险源辨识管理意识为重点，从管理、员工、设备设施、分包和供应商管理五个方面，全面深化本质安全化管理；以综合项目、危险作业、施工环境风险管控为重点，以进一步法律规范危险作业审批、法律规范设计单位牵头总包工程安全管理为主要突破，持续深化危险源全面管控，提高风险管控水平;持续强化安全例会管理和一把手重点隐患督办治理，组织多层级、系列性 HSE 管理检查,持续强化隐患排查治理;持续开展安全生产三个零活动,提高各级安全防范意识；综合管理，实现管理绩效稳步提升，确保公司安全生产经营。四。2025 年度 HSE 管理重点工作1．分公司制度体系优化（1）进行 HSE 管理制度梳理，完善补充管理制度和流程中的不足，使管理制度更加贴近分公司管理的实际现状，并将制度进行细化、简化，明了有用,全面推动制度落地；(2）根据生产经营活动需要，组织应急预案体系的进一步完善；（3）按四不放过的原则严肃安全生产事故处理，从事故教训中查找管理缺陷,完善制度体系。2．组织体系优化（1）组织项目经理和专业 HSE 管理人员的春季 HSE 管理培训；（2）公司统一部署联合外部专业机构和新奥大学组织一期 HSE管理人员安全管理能力提升训练营，对选拔的 HSE 管理人员进行专项能力提升培训，经过培训考核合格后的学员，公司会安排学员定期组织对各项目部、各班组长进行培训，强化安全管理人员及施工班...
