员工培训计划方案为了加快公司人才队伍储备建设，通过法律规范实习人员管理，使新进实习人员更好的了解公司企业文化、实习工作环境，掌握相关管理制度、工作流程,培育其对公司的认同及归属感,为公司进展培育储备具有“自信、踏实、爱心、责任"价值观的合格员工，依据相关政策法规，结合公司实际情况，特制定本计划。一、培训目的（一）为新公司储备合格的人才队伍，承担工作任务。(二）促使新员工尽快的知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，明确自身工作职责和内容承担工作任务;（三）使培训员工能尽快的掌握各种工作技能、工艺、各种检验方法、各种设备仪器的应运等，明确自身工作职责和内容；二、培训内容及方式（一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训（具体以总部安排为准）1、基本知识培训：公司概述、公司管理制度2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确各实习安排的岗位工作、正确的掌握工作流程、方法，准确的使用各种生产检验仪器设备。（1）质量质检 QC 理化、微生物的检验方法、流程及仪器的操作。 QA 生产现场质量监控方法和仪器操作、质量理论基础、供应商管理及抽样方法与操作规程. GMP 管理与认证。（2）生产管理生产工艺、成产技术、设备操作运用及生产管理。（3）机电维修: 各种生产设备的调整维修(包括机械、弱电），特别是弱电. 维修保养实践中注重机械、电器一体技术与方法等。 对新型设备要侧重程序设置，对弱点自动化控制. 氩弧焊与一般电焊的学习.（4）其他 仓库现代化管理、供应商现代化管理等（二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。（具体以总部安排为准）1、集中培训:将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训，2、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会.三、培训考核与反馈(一）培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识技能考核两个部分：1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。2、专业技能知识考核由业务部门自行组织，在新员工本部门培训介绍后一周内完成。专业知识技能考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本操作流程掌握等情况。（具体考核内容见...
