分公司管理运作模式目 录一、 组织机构及职能二、 各岗位职责三、 营业部工作流程及薪酬制度四、 市场部薪酬制度五、 行政人员奖励制度六、 培训制度及奖惩制度七、 办公用品管理制度八、 考勤管理制度机构职能根据公司的机构组织设置，现将主要的机构的职责分工予以明确化，力求责权分明,高效协调，以适应现阶段经营和进展的需要。一、 分公司总经办1．负责安排分公司总经理日程2．负责 E—mail、传真、电话、特快专递的接收和发送。3．负责骨干中层会议安排及记录.4．协助总经理其他事务安排。5．负责各部门间协调工作。分公司经理总经办行政部策划部编辑部运营部财务部人力资源部6．关注同行业，及时提供重要信息。二、 行政部1．各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支出情况的审查。2．办公用品采购、入库、入账及物品领用登记.3．重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜备用钥匙的保管）4．对外关系的协调以及内部各部门间的关系。5．办公设备的维护、保养、车辆管理.6．办公资料的打印、复印、登记、统计。7．员工的考勤、监督.三、 策划部1．企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安排。2．组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用预算.3．市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对策及媒体总策划。四、 编辑部1．相关信息的搜集、整理、反馈。2．负责信息的上传工作.3．待定五、 运营部1．前期的市场调研，准确了解市场特点。2．从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场进展目标和战略提供准确信息。3．订立市场近期、中期、长期进展目标，组织实施市场进展计划。六、 财务部1．核算：对各类数据进行归类、统计,并按统一格式进行会计核算；并针对企业财务状况做进一步分析，提出合理建议。2．监督：遵照会计法及财务会计制度,对企业各项经营活动的真实性、合法性进行监督。具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处理的合法性等.对企业良性进展起促进作用.3．财务管理:具体到企业内部的管理、针对企业具体状况，制定出合理进展战略,建立一整套控制制度，避开盲目性。七、 人力资源部1．人员招聘2．档案管理3．员工福利4．考核5．人事管理制度6．培训7．薪金核定各岗位职责总经理助理岗位职责一、 向上关系：直接对总经理负责，接受公司的统一考核。二、 平级关系：与经理室其他成员同级。三、 职务要求：1．学历及专业要求2．工作经验要求3．其他综合要求四、 职责范围：1．协助经理...
