分公司管理运作模式目 录一、 组织机构及职能二、 各岗位职责三、 营业部工作流程及薪酬制度四、 市场部薪酬制度五、 行政人员奖励制度六、 培训制度及奖惩制度七、 办公用品管理制度八、 考勤管理制度机构职能根据公司的机构组织设置，现将主要的机构的职责分工予以明确化，力求责权分明,高效协调，以适应现阶段经营和进展的需要
一、 分公司总经办1．负责安排分公司总经理日程2．负责 E—mail、传真、电话、特快专递的接收和发送
3．负责骨干中层会议安排及记录
4．协助总经理其他事务安排
5．负责各部门间协调工作
分公司经理总经办行政部策划部编辑部运营部财务部人力资源部6．关注同行业，及时提供重要信息
二、 行政部1．各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支出情况的审查
2．办公用品采购、入库、入账及物品领用登记
3．重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜备用钥匙的保管）4．对外关系的协调以及内部各部门间的关系
5．办公设备的维护、保养、车辆管理
6．办公资料的打印、复印、登记、统计
7．员工的考勤、监督
三、 策划部1．企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安排
2．组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用预算
3．市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对策及媒体总策划
四、 编辑部1．相关信息的搜集、整理、反馈
2．负责信息的上传工作
3．待定五、 运营部1．前期的市场调研，准确了解市场特点
2．从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场进展目标和战略提供准确信息
3．订立市场近期、中期、长期进展目标，组织实施市场进展计划
六、 财务部1．核算：对各类数据进行归类、统计,并按统一格式进行会计核算；并针对企业财务状况做进一步分析，提出合理建议
2．监督：遵照会计法及财务会计制度,对企业各项经营活动的真实性、合法性进行监督
具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处理的合
