附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三:《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五:《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：项目名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分检查结果及说明施工进度计划管控对比月进度计划：1、 关键线路任务：工期延误 1-3 天,扣 20 分；延误 4-6 天，扣 30-50 分；延误超 7-15 天的，扣 60—70 分；超过 15 天的扣 80-100 分
2、 非关键线路任务：工期延误 1—3 天，在第一项基础上再扣 10 分；工期延误 4—6 天,在第一项基础上再扣 20 分
100文明施工工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的,每处扣 5 分
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的,每处扣 5分
3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5分
20料具堆放1、大宗建筑材料\构件\周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣 5 分
2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合法律规范要求的，每处扣 5 分
3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分
20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分
2、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘，扣 5 分
3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣 20 分
20外架立面(假如在分包范围内)1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分
2、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直，观感差的,扣 5 分
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150m
