创业企业的组织设计与人力资源规划摘要:本文主要针对创业企业初创时期规模小的特点,通过对组织设计的含义与内容、原则、程序的论述,以及对常见的创业企业的组织设计形式的举例,对创业企业的组织设计进行了简单的介绍;通过对职位分析的作用、职位分析及职位说明书的内容、职位分析的方法的论述，以及对人力资源需求和供给的预测、人力资源供需方面的比较、人力资源供需方面的政策和措施的论述，对人力资源规划的一些问题进行了阐述。Abstract： This article mainly aims at the fact that the start-upenterprises are always of small size in theirstartup period， according to the meaning and content， principle, program of the organization designdiscussed， as well as the example of the common organizational design forms of the start—up enterprises, making a simple introduction of them； according to discuss of the analysis of the role of jobs, job analysis and the job description of the contents， methods of job analysis, as well as the forecast of the supply and demand of human resources,the comparison of human resource demand and supply， the policies and measures about the supply and demand of human resources， making a state tohuman resource planning。关键词：组织设计职位分析人力资源规划一、创业企业的组织设计1。组织设计的含义与内容组织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。简单地说，组织设计的内容包括:组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、工作协调关系设计。组织职能设计是一个在组织设计种起着承上启下的桥梁作用的环节。“上”指得是企业的战略目标和任务.“下”指的是企业的组织结构和框架,具体的说就是企业的各个管理层次、部门、职位和岗位。职能设计对“上"能把企业的战略目标和任务加以明确和具体化,并通过进一步的职能分解，将企业的战略目标和任务转化为具体业务上来;职能设计对“下”能将企业的各项业务活动加以归类，从而为企业的管理层次、部门、职位和岗位的设置提供依据。组织部门设计就是根据战略的职能要求分化出专门行使某项具体职能的部门，如生产部门、销售部门等。组织职...
