《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系;系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。【培训对象】公司骨干【培训时间】2 天【课程大纲】第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1.案例：一场有关创新思维的讨论2.创新思维的概念与应用3.企业进展中成功创新的案例二、思维深处的障碍1.要突破自我设定的思维框框的束缚2.要突破他人设下的思维框框的束缚3.学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则5.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式6.遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯,7.冲破不合时宜的陈旧观念8.观念创新是最基础的创新9.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧三、弱化思维定势1.头脑风暴练习:图中是什么？2.思维定势如何形成3.如何弱化思维定势4.善于“非常规思维“四、建立批判性思维1.头脑风暴练习：看一看2.问题意识3.没有发现问题,是管理中的最大问题.4.敢于面对问题的本质五、学会多元思维1.头脑风暴练习：小县城的风波2.善于发散思维3.破除“单一思维”4.进行多元化思考六、学会变通思维1.头脑风暴练习：你看到的是谁？2.弱化“直线思维”3.转换视角，学会另眼看事物4.利用“鲶鱼效应"--消减“疲钝效应"七、锻炼开阔性思维1.拓展视野：史波力与旅行车2.努力削减“一点思维"3.头脑风暴练习:曲别针的 N 种用途4.要到传统功能之外寻找功能5.要到传统规矩之外寻找规矩6.要到传统办法之外寻找办法八、创新思维的路径1.苹果与乔布斯的创新思维理念2.自我创新思维实验3.经营思维创新4.管理思维创新5.销售思维创新第二部分:新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识1.创新和创新理论的新概念、新演变创新的概念界定创新的理论演变创新的 S 型曲线理论2.新业务、新技术、新研发项目创新的新认识业务、技术、研发项目创新的新概念业务、技术、研发项目创新的类型业务、技术、研发项目创新的过程3.新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点业务、技术、研发项目创新管理的...
