创新管理 打造充满活力的市场竞争主体 面对当前更加激烈的市场竞争和复杂多变的内外部形势，烟草企业通过改革重组，不断做大自身,企业的管理层次增多、幅度增大，对传统的管理手段和方法提出了新的挑战要打造法律规范高效的市场竞争主体，笔者认为，持续进行管理创新，应从以下三个方面下功夫。 打造高效的管理模式 要建立系统化、法律规范化的绩效管理模式，就必须抓住绩效管理体系的核心。中高层管理团队在绩效管理体系中,扮演着双重角色，既要管理整个组织的绩效,又要管理下属员工的绩效,担负起如下工作：一是确定企业进展远景，为员工描绘企业蓝图；二是制定年度战略目标，确定年度管理重点；三是整合企业资源，共同完成战略目标.单个部门的高绩效是没有太多价值的,只有各个部门形成“合力”，才能制造企业共同价值。要提高员工绩效管理的水平和质量，管理者应做到：与下属员工共同设定目标，指明下属员工的关键绩效指标和工作重点，并指导监控其为完成目标的工作过程;要定期对下属员工的绩效进行评价，进行有效的反馈，并帮助员工改进不足；要身体力行，为普通员工作出表率，通过中层管理者把绩效管理的理念和方法层层传递到企业基层，也就是说，高层管理者如何对待中层管理者，中层管理者就将如何对待他的下属员工。高效的绩效管理是每个企业所追求的，必须从点滴做起，更新管理知识，仔细组织运作,才能做到持续改进。 企业没有健全的制度，就不可能对人产生约束，大家各自为政，造成企业的混乱，企业自然不可能进展；假如有健全的制度，但不是对企业全体人员都起约束力，亦然.假如不是每个人都遵守企业的规章制度，那么规章制度亦成为无用之物。个别企业在制度执行方面存在一定的问题，究其原因,不外乎三点：一是管理制度的操作性、科学性不强，给制度执行带来难度；二是依法治企观念不强,制度执行的检查考核采纳两把尺子，说起来一套，干起来又是另外一套；三是制度不能结合企业实际制定，没有融入企业文化理念，或者太宽松，或者超出企业当前阶段的管理水平。只要解决以上三个问题，制度的执行力就能增强，工作效率就能提高。首先，要引导员工树立制度意识制度是企业的筋骨,“员工是水，制度是桶”，没有水桶的依托,水就没有了依靠。作为制度的桶，必须坚硬、不漏水,有足够的高度。水与桶之间是辩证统一的关系。其次,要将企业文化融入制度建设，简单乏味的工作要坚持下去，是要靠精神的，企业文化就是精神和灵魂。制度不存在严格与否...
