初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一
这个问题的复杂性在于：首先,员工有不同的层次，对不同层次的员工实行何种不同的激励制度
其次，有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有 MBO（经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业
另外，随着企业的进展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整
假如你即将创建自己的公司，你将如何设计公司的薪酬制度呢
初创企业的薪酬设计会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的进展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等,从中形成符合企业自身进展规律的薪酬制度,以及足以使企业在激烈竞争环境中生存的薪酬管理体系
企业初创，一种形式是母公司在合资/合作情况下组建的新公司,这需要一定财力作后盾，同时往往也会引进一定的管理制度，这里不作讨论
另一种形式则是完全从一无所有开始创业
刚开始可能规模很小，产品单一，无财力可言，但是依靠志同道合、具有强烈事业心的合作者,硬是将家庭式的作坊进展成在商品市场中占有一席之地的企业
这段时间，薪酬的管理主要体现公平，可以不形成为制度
然后,如何将小企业继续进展壮大，在市场的竞争压力下经得起风浪，这需要企业决策层在管理上作综合的考虑，而此时薪酬管理作为企业管理的重要一环，就显得重要起来
薪酬设计时要考虑的几个问题：1、 岗位设置考虑的重点是精简有用，尤其是关键岗位（主导企业运转不可或缺的）和特别岗位（销售、管理），设计符合本企业特点的薪酬制度
2、 人才招用企业的进展离不开人才的支撑，知识经济时代企业的竞争实质就是人才的竞争
人才的选用要注重其潜能,能力太强或太弱都会造成企业的损失，””适者为好"是我们招聘的原则；但是在关键岗位和特别岗位的人员招聘上要
quot;择优录用"为原则，希望通过人才的引进来帮助企业更上一层楼
3、 市场调查人才市场价格
