制造业企业生产员工的薪酬设计 作为一个正在快速进展中的大国，中国拥有很多其他国家进展制造业无可比拟的优势，首当其冲的正是源源不断的、廉价的、具有较高生产力的制造业工人
在可预见的未来，低成本制造业仍被视做中国经济增长的支柱之一
从制造业的角度出发，设计科学的薪酬可以提高员工的工作绩效,而更高的工作效率带来的业绩又能为员工带来更高的薪酬，进而增强团队的稳定性和凝聚力，为企业的进展提供扎实的人才保障
薪酬设计对员工激励效果的好坏，也直接关系到一个企业的经济效益和长远进展，特别是劳动密集型的制造业
合理的薪资构成,可以让企业在不增加成本的情况下，提高员工对薪酬的满意度，为企业留住和吸引必需的劳动力资源,以保证其高速进展
一、我国制造型企业的薪资管理现状 我国企业在薪酬管理方面的基础性工作尚为薄弱,企业所使用的一些薪酬政策由于分配问题也常常陷入困境，这就需要制定合理的薪酬制度，抓住实质问题加以完善
此外，我国的“人本管理"在理论上虽然已经相当成熟，但实践中对人的尊重和关怀过多地停留在口头上，原则性的内容并没有得到真正的落实
不合理的薪酬体系暴露了企业对人的不重视，这种情况不符合现代企业制度的基本要求
近年来出现的“民工荒”现象就有力地印证了我国制造业企业薪酬管理工作的不足
根据相关报告分析，造成局部地区民工短缺的主要原因有：工资待遇长期徘徊、劳工权益缺乏保障、经济增长模式面临变革、企业用工迅速扩张
由此可见，薪酬管理的不完善已经成为间接制约加工制造业进展的瓶颈
二、薪资构成的设计思路 科学的薪资体系不仅能增强企业员工的稳定性和团队凝聚力，也能促进企业整体人力资源管理水平的提升
特别对于劳动密集型的制造业来说，薪酬制度的合理设计显得尤为重要
（一）薪资构成设计中的影响因素
在基层生产工人薪资构成再设计的过程中，需 要考虑的因素主要有企业内部因素、企业外部因素以及员工的个人
