制造业绩效管理体系建设方案某中型制造企业绩效管理制度 总 则 第一条 目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。 为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,提高部门满意度，促进各部门内部的团队合作精神,理顺各部门之间的关系,协调各部门之间的运作，提升团队业绩,使公司得到持续进展，特制定本制度。1、公司目标实现“通过绩效管理体系实施目标管理，促进公司整体目标的实现，保证员工行动与 人为为人、价”值共创 的核心价值取向和整体目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。2、提升各级执行力通过绩效管理工作的开展，建立有效的管控体系,加强部门之间和各岗之间的沟通与协作，促进部门整体业绩的改善和提高，和公司各项工作的实施效果和执行力.3、发掘优秀人才依靠制度性的法律规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的海普人力资源管理体制。4、增强凝聚力在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化,增强凝聚力。 第二条 范围包括生产厂、质量管理部、保障部、技术开发部、设备工程部、财务部、人力资源部、营销部等 9 个部门以及公司所有岗位工作人员。15 第一章 基本原则 第三条 设计思路本绩效管理制度设计以激励机制为导向，充分激发员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和制造性。企业绩效评估须与组织战略目标相一致、相匹配，绩效评估系统要把员工的行为引导到组织的战略目标上来，本绩效管理体系的设计就是以目标管理为基础框架，从综合平衡的五个维度选择关键业绩指标,形成一种新型的三层五维战略性绩效评估体系；本绩效管理制度包含公司、部门、员工三个层面的绩效考核。 第四条 设计原则为了更好的实现战略目标，更好的促进公司整体绩效的提升，为员工激励和进展提供更准确的参考，根据以下原则设计绩效管理系统，充分体现绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。（1）稳定原则：公司在确定了公司和部门层 KPI 指标后，在一年之内,绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。（2）自主原则：公司只对部门的 KPI 进行考核,据此形成了对各部门经理的考核成绩，并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门根据部门 KPI...
