制造系员工技能等级评定方法VIP专享

作者: 黄云签名：初审人: 签名：标准化审查： 签名：复审：（请以下的部门/岗位进行复审)部门/岗位复审签名及日期部门/岗位复审签名及日期总经理海外营销部开发部国内营销部采购部财务部制造部市场部品质部人力资源部工程部行政部PMC 部制造总监批准人： 签名：日期：更改记录版 次更改内容修订人生效日期V1。1新制定V1.2全面修改1目的 为加快公司高技能人才的培育，提高专业技能专业素养，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益进展，为公司 培育技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。2适用范围公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等级设定。3职责权限3。1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准.3。2 制造系总监:负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法,并参加考核评分工作；3。4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参加评分标准的制定及考核评分工作；3。5 制造部：参加评分标准的制定及考核评分工作,准备考核工器具、物品材料。3.6 PMC 部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参加评分标准的制定及考核评分工作；3.7 制造系培训组：负责试题库的建立与完善,岗位技能鉴定的组织与实施,上岗证的发放工作.4 技能评定委员会组 长：制造系总监副组长：人力资源部经理 工程部经理 制造部经理 品质部经理 PMC 经理 成 员：制造系各部门科室主管。5 评鉴要求 5.1 新员工申报技能评鉴基本条件5。1.1 入职满 1—3 个月,能够正常转正，签订劳动合同者；5。1。2 未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5。1。3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）;5。1。4 能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1。5 热爱本职岗位工作,勤劳主动，人品正派，团结同事,顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的.5.1。6 特别岗位必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定. 5。2 等级设定5。2.1 员工技能等级由低到高，从 W8 到 W1 分为 8 个等级，每个等级分为 6 个...