作者: 黄云签名：初审人: 签名：标准化审查： 签名：复审：（请以下的部门/岗位进行复审)部门/岗位复审签名及日期部门/岗位复审签名及日期总经理海外营销部开发部国内营销部采购部财务部制造部市场部品质部人力资源部工程部行政部PMC 部制造总监批准人： 签名：日期：更改记录版 次更改内容修订人生效日期V1。1新制定V1.2全面修改1目的 为加快公司高技能人才的培育，提高专业技能专业素养，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益进展，为公司 培育技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。2适用范围公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等级设定。3职责权限3。1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准.3。2 制造系总监:负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法,并参加考核评分工作；3。4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参加评分标准的制定及考核评分工作；3。5 制造部：参加评分标准的制定及考核评分工作,准备考核工器具、物品材料。3.6 PMC 部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参加评分标准的制定及考核评分工作；3.7 制造系培训组：负责试题库的建立与完善,岗位技能鉴定的组织与实施,上岗证的发放工作.4 技能评定委员会组 长：制造系总监副组长：人力资源部经理 工程部经理 制造部经理 品质部经理 PMC 经理 成 员：制造系各部门科室主管。5 评鉴要求 5.1 新员工申报技能评鉴基本条件5。1.1 入职满 1—3 个月,能够正常转正，签订劳动合同者；5。1。2 未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5。1。3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）;5。1。4 能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1。5 热爱本职岗位工作,勤劳主动，人品正派，团结同事,顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的.5.1。6 特别岗位必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定. 5。2 等级设定5。2.1 员工技能等级由低到高，从 W8 到 W1 分为 8 个等级，每个等级分为 6 个...
