任职人部门营销部职位名称办事处经理考 核 期 间年 月部门主管项 目目 标 值评价标准及计分办法分值考核得分说明计划指标1 销售额 万元（本月实际销售额/计划销售额）×分值１各类指标完成率最高为 150 ％ ，超 过 150%的，以150%为标准计算得分.2 统 计 销 售数量时以货款进入公司财务部帐户的实际数量为准，在途货款不作为计算得分的依据。3 办 事 处 经理业绩考核得 分 = 计 划指标考核得分—雷区设置 考 核 扣分。3 销售费用比率 ‰ (实际销售费用比率／额定销售费用比率) ×分值4 销售增长率％（实际增长率/计划增长率）×分值5 客户满意度％（客户满意度评估／目标满意度)×分值雷区设置１库存管理库存合理，周转速度不超过×个月每出现一个品种超过库存定额或库存超过×个月，扣１分，累计５分扣完为止。－５２客户投诉无因办事处经理政策执行不到位等原因造成的顾客或消费者投诉，－１分／次。投诉超 过 ５ 次 或 投 诉 情 节 严 重的，取消当月业绩工资,就地免职直至其它处理。－５３曝光无每出现一次销协、质检、工商、新闻等部门曝光 ,－５分 。 各 类 曝 光 事 件 超 过 5次，严重影响公司声誉者，就地免职。－５４异议处理迅速及时，不留后果处理客户异议不及时，－１分／次，造成损失的,由责任者承担损失额的 ％。－５５日常管理不 能 不 折 不 扣 执 行 公 司 决策，信息传递不及时，—1 分/次；不服从管理，月度违规超过 5 次，后果严重的，就地免职.－５ 评估得分: 职位任职人: 直接上级: HR 经理：
