办公室主任考核评分表考评月份：2025 年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分1工作业绩30％会议管理10%会议准备充分，会议纪律执行良好1、会议准备充分，纪律良好，得 10 分2、会议准备工作不充分，纪律糟糕,每次扣 2分2规章制度执行情况10％对违反制度的员工按要求进行处罚1、严格执行各项规章制度 10 分2、考勤管理出错一次扣 2 分3、对员工违纪行为从容一次扣 2 分3工作执行10%按期完成上级交办的工作任务1、接受上级交办的工作,较快行动,在规定的时间内仔细完成 10 分2、接受上级交办的工作，需督促牵强完成 5分3、不能按期完成交办的工作一次扣 2 分4工作能力20％计划能力10％工作有计划、有组织，安排得当，效率高1、按指标要求完成 10 分2、工作计划性不强，但尚能完成工作 5 分3、工作无头绪，效率低下 0 分5沟通协调10％创建和谐的工作环境，协调好各方面关系1、与人相处融洽，协调能力强 10 分2、与人相处比较和谐，协调能力一般 5 分3、群众基础差，协调能力差 0 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分得分1遵章守纪20％1 级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导和纠正非法律规范事项2 级：基本能遵守各项制度，间或发生非法律规范事件3 级：常常发生非法律规范事件,经教育改进不明显的1 级 20 分2 级 10 分3 级 0 分2主动性20%1 级:对工作的态度积极热情，主动思考解决问题2 级：能完成本职工作,对一般事项得过且过3 级：工作态度消极，对工作应付了事1 级 20 分2 级 10 分3 级 0 分3承担责任10％1 级：做事有预见,防止失误2 级：承担责任，着手解决问题3 级：出现问题推诿责任1 级 10 分2 级 5 分3 级 0 分加权合计总分总分=业绩考核得分×（权重比例）+行为考核得分×（权重比例）=考核人签字：年月日
