陕西泽达商贸有限公司办公室人员试运行工资草案一、工资结构：1、营业部门： 基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 + 业绩奖金 + 挑战奖金2、综合部门： 基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 二、实施范围：1、办公室所有人员。2、试用期人员参考试用期薪酬标准。三、办公室人员薪酬体制：1、实行岗位绩效工资制，与公司年度绩效、月度绩效相关的一种薪酬体制。2、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值因素方面体现了员工的内在价值、技能因素和贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据。 （一）、岗位价值评估的方法：点值法. （二）、岗位价值评估的要素： A、职责大小：对组织的影响和管理. B、职责范围:职责范围和沟通. C、工作复杂性：任职资格、问题解决和环境条件。3、岗位工资中固定工资与绩效工资比例分配：薪酬体制基本工资比例绩效工资比例业务类（上山型）40%60％技术类（下山型）70%30%职能类(平路型）80％20％4、岗位工资的等级：分为七等五级薪酬宽带,分别为总经理级、副总级、总监级、 部长级、经理级、主管级、一般员工级。 A 等：企业的决策层（总经理） B1 等：副总经理 B2 等：总监 B3 等：主要业务部门负责人(部长） C1 等：中层管理人员(经理级） C2 等：中层管理人员（主管级） D 等：基层管理人员，办公室职能人员岗位等级分布表一等（决策层)总经理业务类技术类职能类高级(业务二等)高级(技术二等)高级（职能二等）营销副总行政副总、财务副总物流副总副高级(业务三等）副高级(技术三等)副高级(职能三等)营销总监、营销总助行政总监、财务总监物流总监中级（业务四等)中级（技术四等）中级(职能四等)区域业务部长人资部长、财务部长物流部长副中级（业务五等)副中级(技术五等）副中级(职能五等)分区业务经理人事/培训/财务经理品牌经理初级(业务六等)初级(技术六等)初级（职能六等）分区业务主管人事/培训/财务主管内审、内勤、出纳、客服（业务七等）（技术七等)(职能七等)分区业务人员人事/行政/培训专员文员/物流/库管每一职等根据岗位价值区分为1—5级四、全勤：1、全勤奖金为 200 元/月。2、当月有请事、病假时，全勤奖金根据相应标准扣除。五、职位补贴： 1、基于岗位的要求,需要在职甚至离职若干年后保密的相关事项而核发的补贴 （例如会计、人资岗位以月为单位核发保密补贴）。 ...
