加工厂二〇一一年度工作总结2025 年是加工厂拥有单独的生产场地的第一年，是抓住机遇大力进展的第二年，在这一年里，在机具站正确的领导和关怀支持下，在加工厂全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。2025 年，加工厂实际完成产值近 700 万元，加工各类钢结构近吨，提前完成南充下中坝 A、武胜嘉陵江大桥两个项目的钢结构生产任务，为项目缩短工程提高生产进度赢得了宝贵的时间，较好的完成了上级给予的各项任务。一、 围绕目标，落实计划根据公司对加工厂提出的目标，我们将要完成的钢结构总量分解到每月，制作成展板，让加工厂每位员工每时每刻做到心中有数,在思想上为完成目标注入动力。二、 管理创新，成本控制在车间的现场管理实行专人负责，及时捕捉生产的动态，加快生产的进度，对耗材的领用实行以旧换新，每位工人都有专门的领用记录卡,在源头上很好的实现了成本的控制，这一举措为耗材的后期统计也起到一定的帮助.三、 积累经验，技术创新技术基础,发挥了重要的作用，为了管好、用好公司设备，我站首先加强了设备管理的各项制度、规定、要求，从领导、设备管理工作者、检维修人员以及岗位操作人员在设备管理的用、管、修等各个环节都做了大量艰苦、细致的工作。目前纳入大型设备管理的在账大型设备共 91 台（套），相比去年增加了 34 台，在今年的工作中:⑴、把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”.设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，只有安全才能制造良好的经济效益,要求大型设备操作人员填写《项目操作人员台班记录》并将安全事项列为大型设备操作人员的综合考核的重要内容.只有保证操作人员和机械有着安全的工作、 运行环境，才能确保工程施工正常进度。⑵、加大了设备检查监督力度，每季度带上设备维修人员一起到各项目巡检并仔细做好登记，给设备操作人员讲解设备的维护、保养、维修的重要性。截至 2025 年底，共填写《大型设备维修、保养检查记录表》 份,收回《项目操作人员台班记录》 份.⑶、仔细组织设备的检维修工作，做到忙时抢修、闲时精修，保证绝大多数设备处于完好状况,为项目的生产提供可靠条件。全年共安装龙门吊 2 台，维修设备共：79 台（套)，其中大修设备:49 台（套），大修费用： 万元；项修设备：50 台,项修费用： 万元;周转材料保养达到： 吨.全年总共使用维修保养费约 ： 万元。确保了设备始终保持较高的完好率和利用率，避开造成过多的资金浪...
