加强员工培训，提升员工企业归属感【摘要】人才资源是企业的第一资源,人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一，如何通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要内容之一。【关键词】培训、企业文化、归属感培训是提高员工素养的重要途径,也是增强企业竞争力、促进企业长远进展的内在动力，更是加强员工使命感和归属感的有效手段。归属感是企业凝聚力的核心.那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业有生产经营出现困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。反之，假如员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和进展,就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期进展就得不到保障。在竞争日益激烈的市场经济环境下,企业在追求利润最大化的过程中，如何通过培训来提升员工对企业的归属感，是人力资源工作的重要内容之一。一．培训过程存在的问题（一）员工个体存在惰性公司组织员工培训是为了给员工制造学习、提高自身素养和实践能力的机会，是对员工的一种精神上的激励和行为上的推动。但事实上员工并不这么认为,很多员工在接到培训通知之后通常以工作太忙为借口而“逃课”,或者当成是一次工作中的休憩。部分员工参加培训只是为了“镀金",为了拿个文凭,为了给自己晋升捞些资本，至于能学多少知识,掌握多少技能则很少关怀。（二)培训效果不明显受训员工大多数无法摆脱固有的、已成定式的行为模式，不同意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有的行为模式,无法突破创新，使得培训达不到预期的效果，浪费了时间和人力、物力的资源.（三）素养培训仍不成熟员工的培训由三个层次组成：知识培训、技能培训和素养培训。公司主要侧重于员工的知识与技能培训阶段,而对第三层次的素养培训仍不成熟。素养培训对企业非常重要,应实行积极有效的培训措施提高员工综合素养,如注重培育员工正确的价值观、企业理念、积极的工作生活态度、良好的生活习惯及较高的追求目标。企业的培训应向更深的层次进展,通过企业文化、团队精神等的培训,增强员工的归属...
