加强施工合同管理的对策 【摘要】根据企业经营战略目标，适应进展变化,根据工作积累的经验教训，加强施工合同管理的几点对策. 【关键词】合同;索赔；目标;措施 我根据施工企业经营战略目标，适应性的进展变化,根据施工企业合同管理工作积累的经验教训,加强施工合同管理的对策如下。 1。 大力推行建设工程合同示范文本 不同建筑企业因其管理资源状况、历史经验等因素的影响,合同管理工作都具有其特色,即使是以同一标准文本为蓝本,在最终工程合同文本中亦会呈现出一定的独特性。因此,为简化和法律规范企业的合同管理行为，保证合同管理的效率和效益，建筑企业有必要根据本企业合同管理特点和优势,根据《建设工程施工合同示范文本》,综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素，建立本企业的合同标准文本体系,特别是在工程项目管理组织中，处于自身管理范围之内的标准文本,如各种专业性分包工程标准文本、不同分包方式的分包招标标准文本等。 2. 切实提高双方的法律意识 不断加大宣传和培训力度,切实提高企业和广阔职工群 众的法律意识和依法办事的原则。要在组织广阔职工认真学法、懂法的同时,加强企业领导者的法制意识，在企业经营运转过程中处处依法办事,以法律法规约束双方行为,法律规范程序，真正做到企业和职工权益的双维护。加强通过法律保障合同的执行的意识，严格根据合同施工,当施工出现偏差和问题时，学会运用法律来解决问题,学会使用法律保护自己的合法权益,对违约行为要及时向有关部分申诉。 3. 抓好签证变更和索赔工作 签订变更和索赔是项目合同管理的重要工作,贯穿于工程合同管理的全过程,有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其他方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量等各个方面。施工企业要设置专门的合同管理机构(合约部)和人员，由合约部统一管理。合约部负责收集各类合同进行归档管理，定期检查考核。建设工程施工合同与合同有关的补充协议、会谈纪要、信函电报、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等资料均是企业经济活动的重要资料,应定期按项目、按合同分类建立详细的台账，及时归档保存。索赔成功与否很大程度上取决于施工企业提供证明材料的真实可信程度。施工企业应认真调查索赔事件,分析事件产生的原因，明确划分各方责任，通过对比实际与计划的工程成本准确计算损失,并且要保存完整的记录. 4. 健全完善的合同管理制度 在建设工程项目合同教育和组...
