加强施工管理 实现价值最大化摘 要：在整个施工管理过程中，不仅要提高工程的社会效用,还要降低工程的劳动消耗.通过围绕提高社会效用这一中心来进行管理,实行科学有效的方法，节约了施工单位的人力、物力、财力、智力还有时间等宝贵资源.从理论上来说，这种价值原理是以微观的角度提出来的，并且已经在各类型的管理工作中展现出了其中的价值。关键词：建筑；施工管理；价值体现；经济效益1 价值原理概述提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持功能不变，而使成本降低；（2）保持成本不变，提高产品功能；(3）大幅提高产品功能，成本的增加相对较小；（4）小幅下降产品功能，成本大幅下降;(5）功能提高，成本降低。在建筑施工过程中实行管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。2 价值原理在施工管理中的价值体现价值原理在施工管理的动态管理理念中体现的是一个复杂的系统,由于施工项目类型不同，施工范围和方法也各异，施工产品又具有唯一性和不可重复性,就会造成无法有效积累施工经验,更是无从对施工管理工作进行优化和总结.所有涉及到施工过程的因素变化，就会容易造成成本失控，从而无形中提高了工程成本.通过价值原理来分析施工管理中的各项工作，以功能分析入手，从动态的角度对施工过程中各个阶段的特点实行不同的方案设计，以求用最低的成原来实现最大的经济效益.通过价值原理来协调施工管理理念。由于施工过程的参加人员较多，专业性较强，因此，做好对各参加方的沟通协调工作，正是施工管理者的价值之所在。而通过采纳价值原理的方法来进行分析,能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分沟通,实现施工过程的最大价值.通过价值原理来对施工方案进行优化，可以节约施工产品的耗能。我国的能耗相当严重，并且随着社会经济的进步而愈发严重，因此面临着极为严峻的节能形势。而施工产品是耗能大户，施工过程要耗费相当大的能源，通过价值原理来优化施工过程，可以节约大量的能源，从而降低了工程成本,猎取了更大的经济效益。通过价值原理来指导施工管理中的各项工作，有利于促进施工企业的技术进步，进而提高企业的社会竞争力。与此同时，还能不断降低施工成本，提高了产品的功能，从而为企业制造更大的利益。所以说，运用价值原理来进行建筑施工管理不仅可行,而且非常必要，在提高企业自身经济效益的同时，还为社会带来了巨大的社会效益。3 价值原理在建筑施工管理中的应用分析3.1 ...
