加强施工过程管理

加强施工过程管理 打造质量精品工程-—中建八局青岛公司创鲁班奖工程纪实中国建筑第八工程局青岛公司加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，是企业进展和建设社会主义和谐社会的必定要求。中国建筑第八工程局青岛公司于 1988 年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的进展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念.至今已承建建筑工程 276 个单位工程,总建筑面积 528 万平方米，水泥厂及涤纶厂 5 座，道路工程（含高架桥及立交桥）46 千米。有 42 个工程获得省部级以上优质工程称号，其中鲁班奖 5 项、国家优质工程银奖 2 项。合同质量目标实现率 100％，没有质量事故和投诉.顾客满意度 96％以上、满意率 100％。1. 建立并严格运行质量管理体系公司根据企业管理体系文件和主管部门要求,结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系.项目部根据 PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高.工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。根据《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员,根据《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。项目部和作业人员严格根据设计文件、法律规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，根据管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制,根据基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工.2. 加强业务与技能培训,提高施工管理人员和作业人员能力 每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年 7 月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业进展》等课程。通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。常常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。重视劳务作业人员操作技能培训和考核,实行岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训.3。 做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》...