加强班组建设，增强凝聚力,提高班组管理水平班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者。执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。自 2025 年担任尿素车间工艺三班班长以来，**以提高员工素养为前提，以保障安全生产为重点，大力加强班组文化建设,着力在提素养、练本领、建队伍、打基础上下功夫，努力建设适应尿素生产的班组。多年来,班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件，无事故隐患的工作目标。各项工作在厂里名列前茅，2025 年、2025 年班组连续两年获得双文明先进班组，2025 年、2025 年班组获得了厂 HSE 先进班组,2025 年、2025年、2025 年连续三年获塔西南公司级“红旗班组”。＊＊本人也在 2025 年被评为厂双文明标兵，2025 年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人，2025年被评为油田公司“五型优秀员工”、2025 年被评为公司级“优秀班组长"。下面我就工艺三班是如何开展班组建设的,谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师"为了让每位员工能够健康成长，全面进展，在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新,力争当好班组“培训师”。通过不断提高班组成员的素养，树立活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念，常常组织班组成员进行岗位培训，互相沟通,互相学习，从而达到不断提高自我学习能力，岗位操作能力的目的。同时,班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问，我来答"和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式,调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性.自 2025 年 1 月底,班组开展了“你来问，我来答"活动后，＊＊坚持做到班前一问,班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯.在车间举办状元大比武前,员工踊跃练兵,上完白班后不直接回家,而是在食堂吃过晚饭后，回到装置现场跑流程，不同岗位的员工互相讲解岗位知识，进行实际操作练习.2025 年三季度，班组在车间的技能大比武中首次获得团赛第一名的好成绩。在 2025 年举办的两次技能大比武中班组成绩一直都名列前茅,让其他兄弟班组都刮目相看，并纷纷效仿本班的学习培训方式.“三带一保”培训法把课堂搬到岗位，重点加强岗位应知应...
