设备动力部 2025 年度工作总结2025 年度，设备动力部在各部门的支持下，根据公司的规划目标，在 车 间 建 设 、 设 备 安 装 、 设 备 改 造 、 设 备 维 修 、 安 全 管 理TS16949 体系认证等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项规划指标付出了很大的努力。现就设备动力部 2025 年度工作总结如下:一、做好维护、检修、保养工作实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中,对路灯、门卫电动门、食堂、车间照明、办公用电、厂房建设用电、空调用电、蔬菜种植区等基础设施进行了良好的维修维护。积极联系空压机厂家对空压机设备进行保养、联系 AGV 小车厂家对损坏的电池进行更换、. 二、做好设备安装期间的问题总结和技术改进工作积极配合公司提出的各项技改任务,一一落实整改到位，以满足生产要求,提高设备的使用效益.（1）积极将 ABB 设备安装中存在的问题汇总归纳，图文并茂的提交给ABB，如 KBK 使用中存在的问题等。（2）积极联系 AGV 小车厂家和包装线厂家，使小车信号和包装线建立通讯连接. 三、做好 3＃车间管路、动力线、风扇、照明、吊车、空压机及其他设备的接线安装和例行检查工作积极完成 3#车间配套管路、动力线路等相关硬件设备设施的安装工作 四、做好 TS16949 体系认证和点检工作填写编辑 TS16949 认证的相关文件，补齐每一台设备 2025 年验收的《设备验收报告》、补齐设备前期运行的《设备点检表》记录。 五、抓好安全管理2025 年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度设备动力部无人身安全事故,2025 年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 六、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育.2025年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障.我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。七、工作中不足之处 1、设备安全隐患排查不到位； 2、对维修质量把关不严格； 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够. 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力,让管理上台阶，工作上档次。2025 年,从以下几个方面加强努力：1、进一步提高员工工作责任...
