劳务分包管理程序

劳务分包管理程序1. 目的法律规范公司用工管理行为、考察、选择、录用合格的劳务分包方（外部施工队伍），对劳务分包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外部施工队伍的整体素养,保障施工生产对劳动力的需求.2. 适用范围适用于公司使用外部施工队伍的用工单位。3. 术语合格劳务分包方:指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外部施工队伍.用工单位:指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部.4。 管理职责4.1 事业本部项目管理部4.1.1 负责制定本程序并组织实施。4.1。2 负责外部施工队伍的考察、选择、录用、劳动力调配、劳务基地开发。4.1。3 负责劳务分包招投标的组织协调工作。4.1。4 负责外部施工队伍录用后的注册、办证、签订《劳务分包合同》。4。1.5 负责管理体系所覆盖的劳务分包教育培训和监督检查与评价工作.4.1.6 负责对外施工队伍进行安全教育培训，核发《安全施工许可证》督促检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤、亡事故，参加对外施队伍的评标、评价工作。4。2 事业本部技术质量部负责指导、监督、检查外部施工队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参加对外部施工队伍的评标、评价工作.4。3 事业本部市场经营部负责组织编制劳务分包招投标文件,参加劳务分包招标评标。审核、会签劳务分包经济合同和劳务费用的预（结）算工作。4.4 事业本部综合管理部 4.4.1 负责对外部施工队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故、参加对外部施工队伍的评价工作。4。4。2 负责监督外部施工队伍办公及生活区生活区建设与管理，督促外部施工 队伍办理食堂《卫生许可证》,炊事员《健康证》,并参加对外部施工队伍的评价工作。4。4。3 负责外部施工队伍特别工种培训、办证，并指导用工单位对外部施工队伍进行教育。4.5 公司企业进展部负责审核《北京市建设工程劳务分包合同》和《劳动力分包经济合同》的合法性，参加协调、仲裁劳务经济合同纠纷。4.6 公司财务管理中心负责审核、会签《劳务分包经济合同》和筹集并支付外部施工队伍劳务费。4.7 用工单位4。7。1 根据工程施工进度，负责编制年、季、月劳动力需求计划。4。7.2 参加劳务分包的招标、评标与选择4。7.3 协助签订外部施工队伍《劳务分包合同》,《劳务分包经济合同》,《安全生产协议书》,《治安消防协议书》。4.7。4 负责编制外部施工队伍劳务费（预)结算和...