业劳动关系管理是一把双刃剑:管理得法,可降低管理成本，有效提升员工的积极性，提高他们对公司的忠诚度;管理不当,不但工作效率低下,而且还会对公司的品牌、企业文化造成侵害！本刊就此不定期举办小型的“法援沙龙”，邀请著名劳动法专家、知名公司的人力资源经理，就当前劳动关系管理中的热点、难点问题展开对话，希望对广阔企业的 HR 们有所启发。 本刊 劳务派遣是目前很多公司都喜爱的用工方式，据上海人才中介行业协会统计，截至2025 年上海从事相关人才派遣的机构有 300 余家，总共约有 21 万派遣雇员.另据不完全统计，用人单位招用派遣员工无非三大主要目的：降低用工成本，转嫁用工风险和方便临时用工。是否真能转嫁用工风险呢？本期我们特邀请了著名的劳动法专家、上海市江三角律师事务所主任陆敬波律师、资深(中国区)人力资源经理周蓉蓉小姐、美国总统轮船(中国)有限公司招聘及员工关系经理张骏先生和资深区域人力资源经理韩小坚先生一起来讨论劳务派遣中可能出现的法律问题。 【案例一】 派遣单位双方各应对员工承担什么义务？ 2025 年 2 月明子经某劳务派遣公司 W 的推举到某美国公司上海代表处（以下简称代表处）担任部门主管，与 W 公司签订了期限三年的劳动合同,约定明子每月工资 5000 元，由代表处按月支付。如代表处通知 W 公司解聘明子的，劳动合同即行终止。同时明子又与代表处签订了期限相同的工作合同，约定每月工资 2 万元（税前)。 2025 年 11 月 11 日代表处因结构调整，通知明子自即日起解除工作关系。明子在解除工作同时领取了替代通知期的一个月工资和解除合同的经济补偿金。但他要求代表处按季度考核办法支付考核奖 1670 0 元时，遭到了代表处的拒绝.2025 年 12 月底明子向劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求 W 公司支付季度考核奖金。 W 公司认为，双方的劳动合同中对劳动酬劳已经进行了明确约定，代表处也按约履行了合同,明子再要求 W 公司支付该奖金没有依据。 张骏：员工与派遣公司签订了劳动合同,又与代表处签订了期限相同的工作合同，根据规定他只能和一家公司建立劳动关系.其次，两家公司约定的劳动酬劳也不一样。这就导致员工季度考核奖金由谁承担不明确了. 周蓉蓉：员工只能与一家单位签订劳动合同。假如是签订了两份合同的,那就要看在工作关系上有无明确.对于派遣公司来说，将员工派到实际用人单位，应该对员工的工资酬劳等都予以明确. 韩小坚：我认为这个员工只...
