兴润建设集团有限公司分包商管理办法为加强、法律规范分包商经营管理，促进公司由单纯生产型向组织管理型企业进展,减少在分包过程中因管理不善给公司造成的损失，从分包商的资格审查、招投标、合同签订、施工、竣工结算、质保期等环节对分包商管理做如下规定：一、 管理程序及流程，如图所示： 不合格二、分包商的资格审查和评审1、公司逐步建立健全分包商资格审查制度，未经资格审查或经资格评审不合格的分包商不得使用。2、分包商使用前应进行资格审查，经审查合格的分包商录入公司合格供方名录.公司分包商的选用应在合格供方名录中选取,如需选用新的分包商，应先对分包商进行资格审查,经审查合格录入合格供方名录后方可使用。3、对合格供方名录中的分包商，公司每年对其进行年度资格审查,审查合格的继续使用,不合格的清除出合格供方名录，不得使用.4、分包商在使用过程中应加强监管，发现不符合公司管理制度规定的应及时纠正，确实不能胜任分包工作的应及时解除合同，以免给公司造成更大的损失。5、公司制定分包商资格审查表（见附表）,对分包商资格、施工人员能力、技术人员状况、机械设备状况、资金支付能力以及以往施工工程业绩等方面进行评审，并根据实际情况做出客观评价。6、分包商应具备法人资格或相应的施工资质,具有独立承担民事责任能力。7、分包商资格审查程序:由分包商提出申请，填写“分包商资格审查表"，用人单位（分公司、项目部、驻外分公司）进行资格初审并对分包商进行实地考察。考察内容包括分包商实际情况是否与审查表相符，以往施工业绩、专业能力或在建工程在质量、安全、进度上能否达到公司要求,施工人员配备结构是否合理，施工机械、资金支付能力能否满足要求，有无法律诉讼，有无拖欠农民工工资和材料款等现象，不得录用在审查表中弄虚作假或经实地考察不符合公司要求的分包商。经初审合格的分包商报公司批准后交公司合约管理部备案。考察单位对分包商的考察真实性负责.公司相关部室根据公司有关规定对分包商进行评审，经评审合格的分包商录入合格供方名录，并经总经理审批后作为年度合格供方名录下达各使用单位。分公司、项目部和驻外分公司违规使用合格供方名录以外的分包单位，经查实给予单位负责人 2000 元罚款，并责令对分包单位进行考察评审，经评审不合格的应立即清除，由此造成的一切损失由使用单位负责.8、分包商的专业划分：公司相关部室根据最终确定的合格供考察提出申请录入名录队伍选择过程管理年度...
