劳务管理部职责一、制定劳务管理、劳务用工的各项规章制度。二、搜集整理有关政府部门相关文件并传发实施。三、监督检查各项目劳务分包单位的资质证照及施工队长、劳动力管理员的配备情况。四、检查各项目对劳务分包单位与现场作业人员的劳动合同的签订情况。五、检查并搜集整理各项目的考勤统计状况以及工资发放.六、监督检查各项目对现场作业人员的进出场控制及人员变动表、撤场人员清算表的登记统计工作。七、监督检查各项目管理人员及劳务作业人员持证上岗的情况.八、检查现场作业人员进场普法维权教育及安全培训的落实情况,及考试试卷的存档。九、检查各项目劳务分包实名制备案情况。十、完成领导交办的其他工作.参加经营部组织的劳务合同评审联席会，对合同进行评审。综合考虑《合格分包方一览表》中分包方的营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产许可证、施工业绩、人员配备及持证情况、技术力量、人员投入，筛选出劳务队伍（公司），并保证其承包内容在资质允许范围内，筛选出的劳务分包单位执行工程所在地政府有关规定、在工程所在地建委办理企业备案情况。督促检查项目部建立劳务管理体系、劳务管理工作领导小组、制定应急预案、培训制度、劳务管理例会制度、项目经理职责、施工队长职责、劳动力管理员职责（总包、分包）、配备相对应的管理人员及相关制度职责上墙。督促、落实分包合同备案、人员实名制备案。备案资料及时上报公司劳务管理部，现场留存复件备查。检查作业人员证书、证件、普法教育及劳动合同签订情况，执行必查、必培、必考，现场留存复件备查。核对劳务队伍自备的机械名称、规格、数量、型号等，填写登记表。检查现场建立作业人员个人档案，每日点名考勤，每周更新人员变动花名册，提交《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场、撤场人员记录。核对项目部每月 10 日前（网上及文字材料）提交的实名制花名册、劳动合同、人员进退场记录、考勤表、工资发放表及公示等资料（包括影像资料）。与纸版资料核实，并有法人授权人、劳动力管理员、班组长签字认可。签订劳务合同的班组长集中办公，参加项目管理及项目生产会议。参加工程部组织的对不合格劳务队伍的约谈，促使劳务队伍达到公司管理要求。收到经营部发放的劳务分包合同后进行合同登记，建立合同台帐，每月填写履约信息。在检查过程中对不及时填报资料的劳务队伍 ( 公司 ) 进行书面通知，限时进行整改并上报整改结果。留存书面通知记...
