劳务管理部职责一、制定劳务管理、劳务用工的各项规章制度
二、搜集整理有关政府部门相关文件并传发实施
三、监督检查各项目劳务分包单位的资质证照及施工队长、劳动力管理员的配备情况
四、检查各项目对劳务分包单位与现场作业人员的劳动合同的签订情况
五、检查并搜集整理各项目的考勤统计状况以及工资发放
六、监督检查各项目对现场作业人员的进出场控制及人员变动表、撤场人员清算表的登记统计工作
七、监督检查各项目管理人员及劳务作业人员持证上岗的情况
八、检查现场作业人员进场普法维权教育及安全培训的落实情况,及考试试卷的存档
九、检查各项目劳务分包实名制备案情况
十、完成领导交办的其他工作
参加经营部组织的劳务合同评审联席会，对合同进行评审
综合考虑《合格分包方一览表》中分包方的营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产许可证、施工业绩、人员配备及持证情况、技术力量、人员投入，筛选出劳务队伍（公司），并保证其承包内容在资质允许范围内，筛选出的劳务分包单位执行工程所在地政府有关规定、在工程所在地建委办理企业备案情况
督促检查项目部建立劳务管理体系、劳务管理工作领导小组、制定应急预案、培训制度、劳务管理例会制度、项目经理职责、施工队长职责、劳动力管理员职责（总包、分包）、配备相对应的管理人员及相关制度职责上墙
督促、落实分包合同备案、人员实名制备案
备案资料及时上报公司劳务管理部，现场留存复件备查
检查作业人员证书、证件、普法教育及劳动合同签订情况，执行必查、必培、必考，现场留存复件备查
核对劳务队伍自备的机械名称、规格、数量、型号等，填写登记表
检查现场建立作业人员个人档案，每日点名考勤，每周更新人员变动花名册，提交《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场、撤场人员记录
核对项目部每月 10 日前（网上及文字材料）提交的实名制花名册、劳动合同、人员进退场记录、考勤表、工资发放表及
