2建业菊香里二期劳务维稳应急预案中国建筑第七工程局有限公司会签栏编制人：审核人：审批人：编制时间：目录一、成立维稳管理小组 2二、维稳工作日常管理 21、加强分包计量支付管理 22、重视重大节日、节气节点 23、开展矛盾纠纷排查化解工作 34、及时与公司维稳小组沟通 35、加强稳控管理 3三、应急预案管理 31、施工现场秩序维护应急预案 32、妥善处置群体上访及突发性事件应急预案 43、拖欠工程款和农民工工资引发突发事件的应急预案 5为维护项目部良好的生产和生活秩序,营造安定和谐的施工生产环境,促进企业和谐稳定进展，现制定劳务维稳应急预案
一、成立维稳管理小组组长：王观龙 电话：18348400899副组长:郭文科 电话：18137198118组员：徐小明、赵晓飞、李明富、王木、周蕾蕾、王东飞、李辉、杨志鹏、杨帆、刘政坚项目经理作为维稳管理工作的第一责任人,对项目部的维稳工作负总责，副组长负责具体维稳工作的部署和实施，各组员是直接责任人，对本职工作范围内的维稳工作负主要责任
维稳管理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态进展能力、把控大局能力和果断处置能力,做到及时发现、及时处置，把各种不稳定因素解决在项目部,消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响
二、维稳工作日常管理1、加强分包计量支付管理维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款,根据规定办事，严禁超付、少付工程款、劳务费
落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，避开引发劳务纠纷
2、重视重大节日、节气节点维稳管理小组要高度重视“农忙”、“收秋”、“春节”、“五一”、“中秋"、“十一”等重要节假日，以及召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间的安全保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象
3、开展矛盾纠纷排查化解工
