劳动力计划及保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度
主要实行以下措施：1．人员上的保证1
1 项目经理根据施工进度要求,编制标的项目的主要劳动力计划，该计划应根据月度使用劳动力的需求编制，从公司层面上来保证劳动力的计划安排;1
2 施工车间根据承担的任务，编制标的项目的车间劳动力的月度计划，该计划计划应按各车间每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的精确进场时间;1
3 劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍,然后才选择新的外协施工队伍；1
4 在使用新的外协施工队伍时,应严格做好评审并签订用工合同，确保选择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求；1
5 参加施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书，应特别注意特别作业人员的证书的颁发机构是否符合要求;1
6 优先安排有同类项目施工经验的施工人员参加标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验;1
7 针对标的项目的特点，施工人员的主管车间应做好必要的培训;1
8 人员培训不仅是针对技术、技能方面的,质量、安全、环境保护以及职业健康等也要全面进行培训
2．管理上的保证2
1 施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；2
2 随时监控施工进度，根据施工进度的调整进行施工人员的调整，确保进场施工人员工作量的饱满；2
3 对进场施工人员应做好考核,只有考核合格的人员才能进场施工；2
4 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工；2
5 对进场施工人员的施工质量实行奖罚措施，优质的予以奖励、不合格的处罚;2
6 做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施工的协作，尽量避开因协调
