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1 NG2 作業流程： 總計可以分為以下兩大流程：1.1 原物料採購流程（另有 1.1.4 採購核價子流程）1.2 模具發包流程 分別說明如下：1.1 原物料採購流程經管需求單位生管採購供應商1.1.1執行批次請購計畫1.1.2提出請購需求1.1.3是否曾採購此物料1.1.4採購核價流程新物料舊物料 1.1.5與供應商確認交期1.1.6回覆交期1.1.7將交期回覆給相關單位1.1.9執行請購單維護作業1.1.8交期確認OK1.1.10執行請購轉採購作業1.1.11下採購單NGOK1.1.12確認採購單內1.1.13執行採購變更作業1.1.14採購進料跟催與管制1.1.16採購進貨流程1.1.15交貨 1.1 原物料採購流程1.1.4 採購核價流程經管採購供應商1.1.4.3執行比價或議價1.1.4.1尋找相關供應商1.1.4.2供應商報價1.1.4.4選擇供應商1.1.4.5供應商評鑑與管制流程1.1.4.6採購核價單建1.1.4.7採購核價單審1.1.3是否曾採購此物料新物舊物舊供應商新供應商1.1.4.6採購核價單建1.1.4.7採購核價單審1.1.5與供應商確認交期不通過1.2 模具發包流程會計產發單位協管採購供應商1.2.1提出模具外包需求1.2.2通知供應商開模1. 2.3產品設計審查1. 2.4設計模具Layout 圖不通過通過1. 2.8製作模具1. 2.6訂立模具製作進度表1. 2. 7模具進度管控1. 2.9送樣1. 2.10樣品承認1. 2.11通知協力廠樣品已承認1. 2.12製作樣品承認書1. 2.13請款作業流程1. 2.5審查模具Layout圖通過3 目的：確保本公司採購的原物料與所發包模具能適時、適價、適質的符合客戶要求，因此特訂本辦法。4 適用範圍：4.1 原物料相關採購作業。4.2 模具發包相關採購作業4.3 庶務性採購之物品，不在本程序範圍內。5 權責：4.1 採購：原物料採購作業的執行、採購物料價格與交期的控管4.2 生管：批次請購計畫的提出、採購交期的確認4.3 協管：模具進度的控管4.4 產發單位：模具外包需求的確立、供應商樣品的檢驗與承認4.5 會計：請款作業的執行4.6 供應商：原物料如期、如質的提供(已承認的產品或制程需要變更時應獲得組織的批準授權)、外包模具的設計與製造4.7 需求單位：原物料需求的提出、採購交期的確認4.8 經管：採購核價的審查與確認4.9 採購：A 類物料指：銅料/不鏽鋼/塑膠原料/電鍍類產品。 B 類物料指：沖壓件/射塑件/五金產品/電子產品/線材等直接用於產品的物料均屬之（除 A 類外）。C 類物料指：包材等。6 作業說明總計可以分為以下兩大部分：5.1 原物料採購流程5.2 模具發包流程 分別說明如下：5.1 原物料採...