广州安纱特纺织企业成本与费用控制方法摘 要成本管理指的是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理的合成体系。一般情况下成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。而成本的核算与成本控制又是成本管理中最重要的两个部分，它们对于企业的发展有着重要的作用，它不仅提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。尤其是在市场竞争日益加剧的情况下，成本不再局限于确定存货成本，而是为企业提供更加精确、更加完整的成本信息，从而有助于企业整合产品的开发、生产、营销和售后服务，协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。本文以某普通纺织企业的制造部分为例进行成本核算与分析，以及相关的成本报表的制作分析，从而为大家研究成本管理控制提供参考的示范案例。关键词：成本管理；目标成本；成本研究一、 该纺织企业的概述该公司是一种劳动密集型的传统的纺织制造性企业，由于日益激烈的市场竞争和新进的企业管理的发展，目前该类企业都在积极的创新与改进，使用新的成本核算的方法代替传统的成本核算方法。由于实现自动化的原因，完全的人工已经被半自动化或者全自动化所代替，劳动力的成本也日益被机器设备或者其他自动化成本所替代，某种程度上自动化提高了效率，但是也加大了企业的成本，要求企业不断的去学习现代化的管理方法，用科学的手段来管理和发展公司，运用成本法核算来提高企业的管理水平。它的生产流程包括:扬纺、发酵、络筒、染色等，因此，在确定纺织制造企业作业中心时，我们可以以纺织制造企业的生产流程为基础进行划分和合并，最终算出产品的成本。二、制造费用的归集（一）归集各类资源费用借:作业成本-材料费用、工资费用-动力费用、折旧费用和其他费用等；贷:原材料、应付职工薪酬、制造费用(不含折旧费)、累计折旧等。（二）资源消耗情况，归集各个作业中心成本。借:作业成本-扬纺作业成本、络筒作业成本-染色作业成本、包装作业成本；贷:作业成本-材料费用、工资费用、动力费用、折旧费用和其他相关的成本费用；（三）将各作业中心成本计入到基本生产成本借:基本生产成本-单股纱、双股纱；贷:作业成本-扬纺作业成本-络筒作业成本-染色作业成本-包装作业成本；（四）库存商品的结转成本借:库存商品-各种类型纱线...
