企业6S推行手册（6Shandbook）6S推行方针整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。6S的目标通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。目录序言…………………………………………………………2第一章何谓6S……………………………………一、何谓6S……………………………………二、6S的定义及目标…………………………三、6S的效用…………………………………四、6S的目标…………………………………第二章6S推行步骤、要领及检查要点…………一、推行步骤…………………………………二、推行要领…………………………………三、检查要点…………………………………第三章整理、整顿标准范例………………………一、整理之“要”与“不要”分类标准范例……二、整理之“定位、定方法”分类标准范例……第四章干部、员工的责任…………………………一、员工在6S活动中责任……………………二、干部在6S活动中责任……………………第五章班前会制度…………………………………第六章奖惩制度……………………………………一、奖惩考核………………………………………二、附件……………………………………………（页码可能要重新调整）23491415151620212122333334353737381第2页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2序言人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习第3页共39页第2页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第3页共39页第4页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4第一章何谓6S一、何谓6S5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，出现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。第5页共39页第4页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5二、6S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软2S—整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，第6页共39页第5页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6明确标示。目的：不浪费时间寻找物品10秒钟找出所需的工具3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮第7页共39页第6页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7从根本上消灭污垢发生源4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果第8页共39页第7页共39页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8良好制度5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目...
