代建项目管理策划书编制：审核：(主管副总经理)批准：(公司总经理)生效日期：年月日编制单位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部1.编制说明(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。1(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。2.代建项目管理目标策划项目概况项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：■政府投资□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积(或项目规模)：m2,其中：工程总价：万元代建管理费：万元管理方式：□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；合同工作内容/范围简述：自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。2项目管理目标质量目标：■合格,□省部优,□鲁班奖,□其他工期目标：计划开工日期,计划竣。自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标：暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标：略。其他：无。3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)3××××工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批2004办建设用地规划许可证2005办土地证2006办建设工程规划许可证2007办建设工程施工许可证3000设计阶段3001方案设计3002方案优化3003方案审查3004工程勘察3005初设及概算编制报批3006施工图设计及审查3007图纸会审及设计交底4000招标阶段4001勘察招标4002设计招标4003监理招标4004施工招标4005材料招标4006设备招标4007专项承包单位招标5000施工阶段5001基础施工5002基础验收5003主体施工5004主体验收5005专业施工5006建筑装修5007室外工程5008专业调试5009联合调试6000竣工验收及移交6001专项验收6002预验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价4第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页4.代建项目组织结构（见图10.2）图1O.2代建项目组织结构图4.代建项目组织结构(见图10.2)5.代建管理岗位职责(1)项目管理部经理：1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；4)负责建立项目...
