士商机械中层访谈提纲VIP专享

士商机械中层访谈提纲一、财务部访谈提纲1.财务部的主要职责、权限和责任是什么？能力是否得到充分发挥？和其他部门的协调情况如何？2.评价集团公司的财务状况？3.去年利润如何，为什么？4.产品的利润情况如何？5.集团公司的速动比率是多少，这个数字在行业内是否正常？6.集团存货是多少，存货周转率是多少，在行业内是否正常？7.集团可行的筹资渠道有哪些？如何降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力？8.是否制定财务规划？如何制定？9.财务制度是如何建立和修订的？10. 如何监督财务制度的执行？11. 如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？年度计划是否包括成本计划和利润计划？如何进行成本分析？财务预算和年度计划何时修改？如何修改？12. 投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？13. 去年应收账款比前年增加的原因？对应收账款如何管理？14. 集团的现金状况如何？如何管理？15. 行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？16. 部门与平行单位的主要业务联系和分工？17. 部门与生产单位（子公司）的业务联系和分工？18. 部门里工作中存在的主要问题及解决思路？19. 关于企业整体发展方向的建议？20. 关于各主营业务发展的建议？二、人力资源部访谈提纲1.人力资源部门的具体职能是什么？职能是否得到充分发挥？权责是否清晰？有无多头领导现象？（主要是哪些事项上）2.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？直线部门和人力资源部门的职责和权限如何？3.您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）4.公司人员编制存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求？人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司的人力资源规划是根据什么制定的，谁制定（有没有根据公司发展战略及经营策略来制定）？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？6.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是什么？流失人员都去哪些地方？7.是否有人进行工作分析和工作说明书的制定？ 8.招聘程序（内部招聘和外部招聘）是什么？谁有决定权？招聘渠道？9.甄选方法和标准是什么？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？10. 是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？1...