第1页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共50页研究生班讲课提纲《企业战略》参考书目:1.迈向世界级企业——中国企业战略管理研究2.竞争战略迈.波特3.竞争优势迈.波特4.MBA十日读史蒂文.西尔比格5.经营战略MBA核心课程组6.经营战略甘华鸣7.企业战略管理——理论与案例杨锡怀第一章战略与企业战略一、战略Strategy:希腊strategos,由stratos和ag构成,指“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨(Clausewitz)在其理论巨著《战争论》中指出,“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定两个适应战争目的的目标。”战略:对战争全局的筹划和谋略。《MBA十日读》:“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子,任何关于战略的课程都是不完整的。”孙子的战略思想:第2页共50页第1页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共50页1.五事“道”为首道:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”天:“天者,阴阳、寒暑、时制也。”地:“地者,远近、险易、广狭、死生也。”将:“将者,智、信、仁、勇、严也。”法:“曲制、官道、主用也。”2.知彼知己,百战不殆“知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”“知彼知己,百战不殆;不知己不知彼,每战必败。”“是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”3.因敌制胜“夫兵形象水。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。”二、企业战略的出现背景:第3页共50页第2页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共50页1.需求结构发生变化2.科技水平不断提高3.全球性竞争加剧4.社会、政府和顾客对企业的限制与要求越来越高5.资源短缺,突发事件不断出现演变过程:三、企业战略的涵义二、美国哥伦比亚大学商业研究生院教授威廉.钮曼:企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。(大连培训中心《企业战略与政策》)2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年):企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的,为达到基本目的,制定经营目标或方针,以及为了实现经营目标,对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。3.安东尼(R.N.ANTHONG)(1965年)企业的计划和控制系统分成外部控制过程和内部控制过程.外部控制过程是指由外部环境决定的企业活动;内部控制过程是指企业的经营计划。经营计划又划分为战略计划、管理性计划和业务性计划。经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、计划长期计划战略规划战略管理第4页共50页第3页共50页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共50页决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些资料时所应遵循的方针。4.得尔(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)经营战略就是战略计划。战略计划与战术计划的区别项目战略计划战术计划1、实施阶层最高经营层管理层2、规律性持续而不规则按一定的程序进行3、价值判断非常主观较为客观4、方案的范围广泛较窄5、不确定因素很多不多6、问题的特点无条理而不重复可被归纳而有些重复性7、必要的信息广泛、包括企业外的信息主要使用内部数据8、适用时间长期短期9、涉及范围组织的主体组织的局部10、相关性其他一切计划的依据在战略计划范围内进行11、详细程度广而粗略较为具体12、承担者最高经营者和参谋直线管理者和一般职工13、参与人员比较少相当多14、评价的难易度评价难,过了很长时间才...