企业战略培训课程VIP免费

第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页研究生班讲课提纲《企业战略》参考书目：1．迈向世界级企业——中国企业战略管理研究2．竞争战略迈.波特3．竞争优势迈.波特4．MBA十日读史蒂文.西尔比格5．经营战略MBA核心课程组6．经营战略甘华鸣7．企业战略管理——理论与案例杨锡怀第一章战略与企业战略一、战略Strategy:希腊strategos，由stratos和ag构成，指“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨（Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定两个适应战争目的的目标。”战略：对战争全局的筹划和谋略。《MBA十日读》：“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子，任何关于战略的课程都是不完整的。”孙子的战略思想：第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页1．五事“道”为首道：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”天：“天者，阴阳、寒暑、时制也。”地：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”将：“将者，智、信、仁、勇、严也。”法：“曲制、官道、主用也。”2．知彼知己，百战不殆“知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”“知彼知己，百战不殆；不知己不知彼，每战必败。”“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”3．因敌制胜“夫兵形象水。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”二、企业战略的出现背景：第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页1．需求结构发生变化2．科技水平不断提高3．全球性竞争加剧4．社会、政府和顾客对企业的限制与要求越来越高5．资源短缺，突发事件不断出现演变过程：三、企业战略的涵义二、美国哥伦比亚大学商业研究生院教授威廉.钮曼：企业战略是确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。（大连培训中心《企业战略与政策》）2．堪培拉（A.D.CHANLER）（1962年）：企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的，为达到基本目的，制定经营目标或方针，以及为了实现经营目标，对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。3.安东尼（R.N.ANTHONG）(1965年)企业的计划和控制系统分成外部控制过程和内部控制过程.外部控制过程是指由外部环境决定的企业活动；内部控制过程是指企业的经营计划。经营计划又划分为战略计划、管理性计划和业务性计划。经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、计划长期计划战略规划战略管理第4页共50页第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共50页决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些资料时所应遵循的方针。4.得尔（S.H.DOLE）、菲夏（G.H.FISHER）经营战略就是战略计划。战略计划与战术计划的区别项目战略计划战术计划1、实施阶层最高经营层管理层2、规律性持续而不规则按一定的程序进行3、价值判断非常主观较为客观4、方案的范围广泛较窄5、不确定因素很多不多6、问题的特点无条理而不重复可被归纳而有些重复性7、必要的信息广泛、包括企业外的信息主要使用内部数据8、适用时间长期短期9、涉及范围组织的主体组织的局部10、相关性其他一切计划的依据在战略计划范围内进行11、详细程度广而粗略较为具体12、承担者最高经营者和参谋直线管理者和一般职工13、参与人员比较少相当多14、评价的难易度评价难，过了很长时间才...