第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页第二节企业计划与决策一、科学决策的要求与方法（一）决策科学化的要去决策科学化包括一下几点：1、合理的决策标准5条详见P62.2、有效的信息系统3、系统的决策观念4、科学的决策程序两重含义：其一，决策程序是一个科学系统，其每一步骤都有科学含义，相互间是有机联系的；其二，为使每一步骤打到科学化，还应有一套科学技术做保证。健全的科学决策程序，具体可分为确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段。5、决策方法科学化决策的最古老办法是凭习惯和个人经验。制度化、常规化和组织保证是决策方法改进的基本原则。（二）确定型决策方法确定型决的基本特征是指事件的各种自然状态是完全肯定的，而且经过分析计算可以得到各方案的明确结果。1、量本利分析法量本利分析法也称盈亏平衡分析法。⑴量本利分析的原理量本利分析的基本原理是边际分析理论进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻求的方法有图解法和公式法。⑵边际收益分析边际收益是销售收入与变动成本的差额。⑶经营安全状况分析可用安全余额和经营安全率来表示。安全余额是实际（或预计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额。安全余额越大，销售紧缩的余地越大，经营越安全。经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。经营安全率在0~1之间，越接近于1，越安全。当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。提高经营安全率有两个途径：第一，增加销售额；第二，机盈亏平衡点下移。盈亏平第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页衡点下移有三种办法：①降低固定成本；②降低变动成本；③增加固定成本，降低变动成本，使总成本下降。⑷销售利润决策和生产方法盈利性对比分析。量本利分析法还可以用于生产方法盈利性对比性分析。2、线性规划法线性规划的模型是由变量、约束条件、目标函数三者构成的。3、微分法选择一个费用最少的方案时使用。（三）风险型决策方法风险型决策是一种随机决策。一般要具备五个条件：详见P68。对于风险型决策，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的是前两种。1、收益矩阵2、决策树决策树的构成有四个要素：决策树、方案枝、状态节点和概率枝。3、敏感性分析（四）不确定型决策方法决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择。1、悲观决策标准2、乐观系数决策标准3、中庸决策标准4、最小后悔决策标准5、同等概率标准（机会均等标准）此标准也称为拉普拉斯决策标准，选择期望值最大的方案。二、企业经营计划（一）企业计划职能的作用和特点1、使决策目标具体化2、有利于提高企业的工作效率3、为控制提供标准（二）制定企业计划的原则1、可行性与创造性相结合的原则2、短期计划和长期计划相结合原则3、稳定性和灵活性相结合的原则（三）编制经营计划的方法第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页1、滚动计划法滚动计划是一种连续灵活、有弹性的计划形式。根据一定时期计划执行情况，通过定期的调整依次将计划时期顺延，再确定计划的内容。2、PDCA循环法就是按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）和处理（action）四个阶段的顺序，周而复始的循环进行计划管理的一种工作方法。3、综合平衡法平衡法是计划工作的基本方法，该方法研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系。如资源分配关系、投入产出关系、整体与局部关系、收入与之处关系等。（四）企业经营计划的目标管理1、目标管理的含义与特点⑴目标管理的含义。企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使他们成为一个相互联系的目标系统。⑵目标管理的特点1）它是一种系统化的管理模式。2）要求有明确的目标体系。3）更富于参与性4）强调自我控制5）重视员工的培训和能力开发2、企业目标管理的实施内容包括一下几点：⑴经营目标体系的建立。设定目标是实施目标管理的起点。建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成计划任务的关键。①确定企业经营...
