一、引言 企业经营活动的目的是投入资本以获取利润，企业经营管理的最终目的是为了获取尽可能高的利润率，这个利润率的大小可以以全社会资本的平均利润率为参照
如果某企业的资本利润率大于社会资本平均利润率，就可以被认为是获得了超额利润
利润与成本是一对矛盾统一体，没有成本就无从产生利润；同时，成本过高，利润就低或者是无利润，甚至是亏损
企业产量收益一定，成本降低，利润就上升，当然，这样说没有涉及到成本如何降低的问题
在绝大多数情况下，企业要获得高利润，实际就是要使一定的产出成本最低
从辩证的角度看，要有效降低成本，就需要解决成本管理中的一系列矛盾冲突，包括观念、思维和具体行为上的矛盾与冲突
全面分析当前国内企业（包括外资在华企业）的成本管理现状，可明显地发现存在着许多观念、思维误区和错误的成本管理方式或模式
这些误区和错误给企业造成了严重的后果
企业要想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率，必须学会运用辩证法来分析成本管理中的诸多问题，并用以指导成本管理的创新过程
企业成本如果居高不下，必定是有其具体影响因素的，即有具体的成本动因
成本动因从结构层面来看，可分为战略性成本动因、作业性成本动因等；从发生的类别来看，有内部性成本动因、外部性成本动因、主观性成本动因、客观性成本动因、新的成本动因和老的成本动因等
成本发生与各种动因之间有着密切的联系，而且各种动因对成本的影响是很不一样的，各种动因还会因为它背后“动因”的变化而改变与成本的关系，即改变它对成本影响的力度
所以，在分析成本动因影响时，要系统、全面地找出成本动因，并详细分析每个动因与成本之间的具体联系，从而为后面降低成本创造条件
二、企业当前成本管理的误区及其后果 现在不少企业在成本管理过程中，不能自觉运用辩证的观点去分析成本动因，具体表现为三个方面
第一，不能系统、全面地找出影响成本的因素，而是片面地看待成本动因
