第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页2003年3月3日，经过坦诚的交流和沟通，东方化工集团和上海华彩管理咨询公司正式签订了项目咨询合作合同，由此启动了《母公司组织结构调整及对子公司管理模式设计方案、绩效管理体系实施方案》咨询项目。下面，我们对该项目作一全方位的介绍，以使东方化工集团的广大干部和员工了解并理解本次变革。一、东方为什么要变革1、项目背景作为老国有军工企业，东方化工集团从成立之初至今，为中国化工工业和军工产业作出了卓越的贡献，立下了不朽的丰碑。但随着中国经济与世界经济的同步发展步伐，许多原有的体制与工作观念都发生了翻天覆地的变化，并深刻地影响着中国每一个行业。自从上个世纪末期中国国有企业进行股份制改革以来，许多国有企业都发生了极大的变化，并且成效卓著。东方化工集团作为兵器工业总公司的一面旗帜，进行了力度极大的体制变革，也取得了卓越的成效。但由于以往变革曾经经历的巨大阵痛，和旧思维观念还没有完全去除，部分干部、员工对本次变革存有疑虑。在此，我们有必要厘清一些观念。第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页2、不变革，行吗？企业之间的竞争是创新能力的较量。没有创新就没有进步；要创新，就必须变革。产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。我们以往以对企业的调整变革有错误的理解或片面的认识，总认为变革是企业在经营失败后的垂死挣扎，还有不少人把企业变革误当成一种扭亏为盈的灵丹妙药。事实上，在现时的市场环境下，企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。每个企业，不论其效益超群，或者在行业中成绩裴然，都需要持续性地作出变革的行动。Oracle公司总裁Larry·Eillison也有这样的观点：在全球一体化的趋势及电子商务普及化的影响下，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争会愈来愈激烈，在把推每一个商业机会的同时，企业的决策机制管理架构以及商业运作模型也必须适时变革，去迅速适应环境的变迁。过去，企业经营的成功要诀在于其有形资产的优良性，例如：生产设备的先进性，或是资金的充裕程度。现在，企业更多地是依靠选择正确的战略方向、强化管理能力、提升人力资源管理水平和营销能力，并利用品牌商誉等无形资产作为争夺客户的最有力的工具。第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页总之，变革是时代的要求，是适应环境变化和市场竞争的需要。有鉴于此，东方化工集团的领导者在2001年发动了力度大且颇见成效的变革，但因但因行业特点、所处地域、企业文化等诸多方面的影响，今日的东方化工集团仍然存在如下问题：未形成战略共识企业对愿景的认识、自身的定位和发展方向尚未真正形成共识，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力。组织架构紊乱组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源。业务流程松散业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值。激励机制不足缺乏科学的绩效管理体系和有效的激励机制，员工和管理人员的潜能有待进一步挖掘。资金管理低效企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率。……显而易见，东方化工集团的整体管理水平与环境的变化和市场竞争的要求尚有很大的差距，在这样的状况下，不变革，行吗？第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页面对未来，唯一能确定的是：未来是不确定的，面对变化，企业如何进行管理就是变革管理，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。3、坐等的结果是什么？面对现实，人们习惯采用的常常是鸵鸟政策：形势并没有你们说的那样恶劣；目前的状况是短时的，低潮过了，高潮就会来；政府不能也不会丢下我们不管的……。变革太令人痛苦，我们还是等等吧。然而，无数的事实历史和经验告...
