企业实训资料集锦如果你是一个产品的设计师，第一家企业愿意付5000元购买你的产品设计，然后将该产品投入到市场；第二家企业因为害怕该产品被竞争对手买去，愿意支付10万元来买断你的产品设计，但不会将产品投入到市场上去，请问你会将设计卖给哪家企业？选手A:我会将产品设计卖给第二家企业。虽然我的产品暂时不能投放到市场上去，但我有了10万元，挖到了职业道路上的“第一桶金”。我会设计出更好的产品，也可以做我想做的事，而不必像现在这样为五斗米折腰。选手B:我不会选择第二家。因为做产品设计就是希望能够投到市场上去，得到大众的认可，这样工作才有意义，才能得到真正的满足感。如果只追求眼前利益，尽管得到了10万元，但埋没了自己的设计，这是没有长远眼光的。虽然我现在只得到5000元，但产品投到市场上去的效益远不止这些，从中得到的满足感也不一样。点评：Zhaopinx的职业顾问认为，这个问题主要考察一个职业人做选择时最看重什么，有没有长期规划的意识，有没有延时满足精神。在选择长期效益和短期利益之间，最主要看这个选择的着眼点是什么，如果纯粹是金钱驱动，偏离自己的职业轨道，那么这个选择就是不成熟的。另外，作为一个产品设计师，其最大的满足感应该来自于自己的产品能被推向市场并得到认可。在这两个价值取向中，包含一种延时满足精神，决定了他今后对很多事情的判断力。你会纠正领导发言中的错误吗问题：在西安高新区管委会招聘招商局副局长的过程中，专家提问：“在某个有很多跨国公司代表参加的重要外商投资项目奠基仪式上，你突然发现前一天你代领导起草的致词中，其中有一项开发区的敏感数据发生了错误。此时领导已经多次念过这一数据，你是否会当场纠正？”选手A：这个错误信息已被领导多次传达出去了，如果我当场指出，这对领导是很不利的。我觉得解决的方法应该是这样，利用晚餐或众多嘉宾不在的时候，我再宣布这个事。我会说：“各位嘉宾，很对不起。今天由于我的原因，领导这个稿子里面写错了信息，我希望大家更正。大家如果产生误会，或者还有什么不了解的可以向我咨询，谢谢。”选手B：我会当场就纠正错误。首先这次奠基会是一次很重大的活动，而且外商很多，外国人讲究数据，讲究准确性；其次企业讲究诚实和信用，这个数据很重要。当然我采取的策略可能要委婉一点，我会通过秘书给领导递纸条来纠正这个数据错误。点评：Zhaopinx的职业顾问认为，这个问题其实是考一个人面临危机，处理解决问题的方式方法和策略。如果和领导配合默契，讲话者可以用自嘲或开玩笑来化解，比如说为了照顾大家赶紧吃饭看漏行了，我现在补充一下正确的数据。关键是当危机出现的时候，首先要判断这个危机的危害性到底有多大，然后要考虑有没有补救方法。人在职场的职业标准一定是“事在先、人在后”，在危机处理的时候，如果太多想到人会干扰对危机的判断，干扰做出正确的决策。选手A因为还照顾到领导的形象，所以选择不现场纠正，没有把着眼点放在事情上。选手B在及时处理危机事件、纠正错误的同时，采用灵活隐蔽的办法顾及到领导个人的面子，是一个两全其美的选择。面对领导当众批评你会不会当场申辩问题：如果你是一名部门经理，客户投诉你接电话的时候不够礼貌，你的老板很生气，在你的下属面前批评了你。但其实这件事不是你做的，你会不会当场申辩？选手A：我不会当场申辩。因为有用户投诉，而领导又批评部门经理，应该是这个部门出现了问题。领导不会清楚这件事情到底是怎样发生的，受到质问的只能是部门经理。部门经理可以当众不申辩，但事后要做调查，再和领导沟通，让领导认识到这个问题不是我的责任。选手B：我觉得应该申辩。不可能不考虑老板的对错，作为领导，他也不应该不调查清楚就当众批评。而作为部门经理，如当众挨批，下属会怎么想？只是申辩的口气应该委婉，不能用顶撞的态度。点评：人力资源专家认为，这个题目主要考察各选手解决问题的能力。比较职业的行为还是应该将个人的感受放在企业利益的后面，这是考核一个管理者成熟与否的关键要素。在解决问题的时候，作为团队主管首先应该勇于承担责任，同时拿出解决问题的办法；其次要善于沟通，...
