建筑企业成本管理系统的设计与应用摘要建筑工程项目成本管理系统对于建筑工程项目成本计算、成本控制至关重要。合理的体系结构、合适的开发平台、灵活的应用程序与数据库管理系统接口，数据采集系统与成本管理系统接口，对于开发高效、稳定的建筑工程项目成本管理系统非常关键。本论文对中建一局集团项目成本管理系统进行了深入的研究。文章首先对成本管理进行了分析，在此基础上提出了需求，进行了需求分析，依据计算原则和功能要求，确立了系统的总体设计方案，并进行了总体设计和详细设计。本文对于中建一局集团建筑工程项目成本管理系统的数据采集、数据处理等关键问题做了详细介绍。文中详细介绍了建筑工程项目成本管理软件系统的具体设计思路和实施方案，并结合工程项目的要求对整个数据库设计、系统安全性设计、各功能模块的实现、软件开发中的关键技术和算法作了深入的研究。实践证明：中建一局集团项目成本管理系统，在系统的整体性能、可靠性和安全性等方面均达到了设计要求。关键词：项目管理，成本计算，建筑工程，软件工程AbstractInformationsystemofconstructionengineeringcost(ISCEC)iscrucialtocostbudgetandcostcontrolforconstructionengineering.InordertodevelopanefficientandsteadyISCEC,thekeyslieinthelogicalstructure,thesuitableplatform,theflexibleinterfacebetweenapplicationandDBMS,andtheproperinterfacebetweendataacquisitionsystemandinformationmanagementsystem.ThispaperhasmadeanintensivestudyoftheISCECofZhongjianyiju.Thepaperfirstanalysethecostmanage,andbasedonthese,putforwardtherequirements,andanalysetherequirements,accordingasprincipleandfunctionrequirements,desidethedesignsolutions,madethewholedesignanddetailedplans.Atthesametime,paperintroducesconsretelypivotalpointsofISCECofZhongtieyijusuchasdataacquisition,dataprocessingandquote.Paperintroducesthecostofconstructionprojectmanagementsoftwaresystemdesignandimplementationofspecificprograms,combinedwiththestudiesthoroughlysystemdevelopmentenvironment,databasedesign,systemsecuretydesign,accomplishmentofeveryfunctionmodule,keytechniquesandarithmeticinsoftwaredevelopment.Practicesshowthattheprojectcostmanagementsystem'soverallperformance,reliabilityandsecurityareuptothedesignrequirements.Keywords:projectmanagement,costcalculation,construction,softwareengineeringi目录图清单ii表清单vii第一章绪论1.1课题的来源随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。但由于建筑施工企业长期以来成本预算方法的局限和管理方式的粗放，使成本预算在成本管理中的作用被弱化，不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要，具体问题表现如下：中建一局集团成本控制一直以来依赖于财务系统和手工结合的方式，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式进行生产成本费用的简单归集和分摊。作为账务处理，它不能对项目的每一笔费用与预算进行比较，从而不能对费用使用情况进行过滤和控制。往往只能完全靠财务人员的主观意愿进行判断。在解决项目费用超支问题上，企业内部曾经也想了很多办法，但由于人为因素，在执行过程中难度仍然较大，由于管理者与执行者难以时时掌握费用指标的动态，往往要到一定时期才能了解到生产项目所发生的费用情况，再加上人为因素，最终仍然无法达到完好控制生产成本的目的。为了促进公司建筑工程项目成本预算、核算管理的规范化建设，为项目实施成本计划管理和优化投资结构提供依据，满足各层次成本控制和增强调控能力的需要，迫切需要建...
