YT 机电物流一体化运作模式优化方案摘要：新颜物流是一家专业的第三方物流企业，为制造业和商贸业提供物流总包和管理咨询服务。YT 机电在与其总包对接的过程中，暴露出内部物流流程不规范、OA 计划下单不准确、货物堆放无序等弊端，不仅影响自身的正常运转，还造成了新颜物流的资源浪费，阻碍了其实现双赢。针对这些问题，我们从 YT 机电生产下单、仓储管理、配送、运输等方面分别提出了解决问题的方案和意见，并从产生问题的生产源头下手，提出在 YT 机电内推行 7S 管理。希望这些方案能为 YT 机电与新颜物流更好地合作提供参考。关键字：制造业；第三方物流；仓储管理；运输；7S 管理目录一、案例背景.....................................................................................1二、问题分析......................................................................................1三、解决方案......................................................................................33.1 精确 OA 计划，节约物流资源.............................................33.1.1 建立有效的科学生产预测机制.....................................43.1.2 提高物料管理水平，优化供应商.................................53.1.3 加强实时信息传递速率.................................................73.2 仓储管理的改善.....................................................................83.2.1 建立自动化立体仓库...................................................103.2.2 库存管理与控制...........................................................103.2.3 根据 YT 机电现状量身定制合适的储存方法............113.2.4 建立完善的仓储信息管理系统...................................113.2.5 库存 ABC 管理.............................................................123.3 配送发货环节的优化..........................................................133.3.1 半成品出厂，消费地组装...........................................133.3.2 选择合适的拣选作业方式...........................................143.3.3 运用信息系统科学拣货...............................................153.3.4 客户分类，个性化服务.................................................
