施工组织设计前 言一、编制依据1、依据本工程招标文件、补充说明、答疑补充文件的精神。2、本工程设计施工图纸、地质条件及相关资料。3、现行国家及天津地区公路施工技术规范及规程。4、质量评定标准。5、对施工现场的实地踏勘及调查资料。二、编制原则1、根据工程实际情况，围绕控制工程项目，周密部署，合理安排工程顺序。采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。2、制定切实可行的施工方案和创优质工程的质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备、确保工程质量及工期。3、合理配置生产要素，布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。4、选派具有丰富施工经验人员组成强有力的管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。5、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。施工中做到保护环境，文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。 6、工期、质量、安全达到的标准和要求（1）工期：A 标 ： 计 划 开 工 日 期 2004 年 5 月 13 日 ； 竣 工 日 期 2004 年 8 月 05 日。B 标：计划开工日期 2004 年 5 月 13 日；竣工日期 2004 年 8月 05 日。C 标：计划开工日期 2004 年 5 月 13 日；竣工日期 2004 年 8月 05 日。（2）质量：确保工程达到天津市市政优良标准，单位工程交验合格率 100%；质量标准执行天津市市政工程质量检验评定标准（DB29-50-2003）、（DB29-52-2003）。（3）安全目标：严格执行安全制度，消除各种隐患，杜绝人身伤亡，确保人员、设备安全。（4）环保目标：减少减轻施工造成的环境污染，施工过程及完毕后各项环保工作均达到有关规定要求。（5）管理目标：在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，科学安排文明施工，展现现代一流施工企业风采。第二章 工程管理组织机构施工管理组织机构项目经理：一名项目总工：一名质量负责人：一名计划负责人：一名测量负责人：一名实验负责人：一名机械负责人：一名材料负责人：一名专职安全员：一名施工队长：两名第三章 施工前的准备一、 现场准备1、 施工前邀请设计人员、监理工程师及有关单位人员进行技术交底。在进入施工现场后，测量人员用全站仪将所有的导线点与水准点进行复核，复核后将有关资料及成果呈报监理工程师，经过认证后使用。2、 恢复定线要素，确定路基中线桩、边桩、转角桩、构造物桩等重...
