第1页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共57页亚东建司交房物业验收管理办法第一章总则第一条目的：为了有效控制交房物业的质量品质，保证工程近期顺利移交，切实保障产品品质及质量，减少后期投诉、索赔，在工程竣工管理制度的基础上，特制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于亚东建司各分公司竣工交房物业。内容涉及建筑（结施、建施、水电图）、安装、智能化、消防、装饰、园林工程及配套设施设备及相关图纸、设备、设施、安装使用说明书等资料的移交。第三条验收依据：国家及地方现行相关规范、标准强制性条文等；亚东房建构造作法，会议纪要及设计图纸等更改设计专项方案文件和《重庆市住宅工程质量分户检验标准》执行。第二章分则第四条建司各分公司：负责组织对本公司各竣工交房物业的预验收评定工作和《交房验收评估报告》的编写及整改复查评估工作。第五条集团房产公司：负责按照工程管理制度及企业运行体系对本公司各竣工房工程项目质量和整体效果进行跟踪、把控、检查、整改和移交工作；按照本办法召集相关人员参加交房验收评估会。第2页共57页第1页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共57页第六条物业公司：按照工程管理及企业运行体系参与工程质量的过程管理，特别是预交房前的分户验收和功能性试验工作应提前参与检查及整改，并对分户交接验收资料及实测数据的真实性负责；参加交房验收评定工作，并对亚东建司交房项目的整改情况进行跟踪复查，并从品牌、交房、设计、使用角度对交房质量及功能进行评定。第三章细则第七条质安部按《房屋验收标准》进行检测，房屋严禁存有楼板开裂、渗水、窗口渗水泛碱、外墙渗水泛碱等质量隐患，存有上述隐患应予整改，并对相关责任人进行处罚。第八条集团房产公司和物业公司按照工程管理制度及本办法，在提出交房评估验收前必须实行“三验”制度，即施工单位自检、集团房产公司的复验和物业公司的接房验收。第九条各分公司根据下达的交房节点计划，必须在规定时间内完成施工交房自检计划。在预验收前15天向房产、物业、质安部提请验收评估申请，并请以上部门人员提前介入评估、整改。质安部在5日内组织分公司相关人员对竣工物业交房验收、评估、整改，并及时公布评估结果和处罚处理意见。第十条各分公司交房物业必须一次性评估通过，对一次性通过的给予奖励，未通过的对相关责任人按大要事进行考核处罚。第十一条验收未通过时，由质安部、总工办提出整改方案，第3页共57页第2页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共57页交由施工单位限期整改完毕。第十二条若复验结果仍未达到交房标准，则对相关责任人加倍处罚。第十三条对延期交房造成损失的，相关人员应加重处罚。第十四条对发现达不到交房要求而验收通过的，则对相关责任人进行处罚。第十五条质安部、总工办交房验收后，根据验收情况形成《交房验收评估报告》上报。第四章质量整改及费用处理第十六条房屋交物业前期整改所需材料费、机械费、人工费、由劳务承包人全额承担，各分公司做好各分项整改费用清单，整改完毕后上报公司财务，以冲抵承包人劳务费用或质量保证金。第十七条分公司已交房物业后，所出现的质量整改，由物业公司处理，其费用在建司交物业劳务质保金内列支。第十八条物业公司所提质量隐患整改，超过质保期的由物业公司在物业管理费及大修基金中列支。第五章奖、罚第十九条交物业验收一次性通过的，给予分公司项目部人员3000元/次的奖励，一次性未通过的对分公司处以1500元/次罚款（其中经理400元/次，副经理400元/次，栋号长400元/次，并按大要事1次处理；施工员、质检员各150元/次），二次未通过的加重第4页共57页第3页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共57页处罚。第二十条因质量问题造成损失索赔的，由劳务承包人赔偿。各分公司相关责任人处罚，按10%赔偿进行处理（其中经理、副经理各20%，栋号长40%，施工员10%，质检员10%）。第二十一条各项资料未移交或缺项的，按100元/项对相关项目人...
