产品计划与跟踪管理相关规定VIP专享VIP免费

□目的1.为使本公司的产能安排有所依据，适时适量满足客户订单、品质及交期的要求，以保证生产在降低库存、成本，提高效率的情况下使生产有计划地进行，提供业务讯息，并能预定期限内制造适合客户需求的产品，特制定本管理规定。□适用范围1.本指导书适用于功率器件事业制造部。2.本指导书适用于与生产相关的其他部门。□名词解释1.无□参考文件1.无□制定单位1.中环半导体股份有限公司功率器件事业制造部工程管理科。□执行单位1.中环半导体股份有限公司功率器件事业制造部。2.生产相关的其他部门。□目录1.流程1.1审核流程……………………………………………………………（03）1.2作业流程……………………………………………………………（03）1.2.1作业流程图…………………………………………………（03）1.2.2作业流说明书………………………………………………（04）2.人员职责………………………………………………………………（05）3.生产计划的编制与执行………………………………………………（06）3.1生产计划的内容……………………………………………………（06）3.2生产计划的编制……………………………………………………（06）3.3生产计划的实施……………………………………………………（06）3.3.1实施单位……………………………………………………（06）3.3.2实施方式……………………………………………………（07）3.4生产计划的变更……………………………………………………（08）3.5生产计划文件和资料的保存………………………………………（08）实施调整协商反馈总结考核会签审批实施编制生产计划客户资讯讯1.流程的定义：1.1审核流程:流程图1.2作业流程1.2.1作业流程图:接受订单生产负荷评估品质交期数量确认领、发料生产计划安排生产指示生产是否接受物料是否够请购与采购物料验收入库Yes报废是否需要补YesNoYesNo入库和出货是否如期交货Yes责任部门给出解释No1.2.2作业流程说明：1.2.2.1接收订单：市场部业务人员接受客户订单后，填写，经主管审核后交给综合计划部门人员；1.2.2.2生产负荷评估：A.综合计划部门人员应根据做生产计划账目。综合计划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估；B.如评估确认生产能力无问题者，生产控制员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写《物料请购计划表》通知采购人员；C.采购人员根据《物料请购计划表》询问有关厂商是否能满足交期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人员根据《采购控制程序》进行采购作业；D.如评估的结果会影响订单交期者，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，客户同意后，更改订单交期；1.2.2.3安排生产计划：A.生产控制员根据《顾客订货清单》的接单状况，依产能负荷预排4周内的《主生产计划表》，以作为生产安排的初步依据；B.生产控制人员每周应更新《月生产计划表》的资料，作为生产进度控制的依据；C.生产控制人员依《月生产计划表》排出具体的《周生产计划表》，作为生产执行的依据；1.2.2.4生产指示：A.生产控制员应将《周生产计划表》与《制造通知单》（五联），经工程管理科主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交仓库进行备料，一联交物料控员做账，一联交财务部门，一联自留存档；B.技术部门根据计划表确认制程条件后，通知制造部门确认OK,可以安排生产，制作科在下线同时打印Runcard。C.领发料：制作科线上人员接到《制造通知单》后，在适当的时间，与库房人员沟通协调后，拿《领料单》到库房一齐清点物料，领料确认（晶片）。D.生产：制作科应按《周生产计划表》的交期需求进行生产，并根据生产控制的指令对生产进度进行控制；1.2.2.5品质、交期、数量确认：A.生产控制应按《周生产计划表》的数量及交期跟踪生产进度；B.如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交期或数量时，生产控制主管应协调各有关部门主管进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时，应出具联络单给销售部门，说明...