第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页研发绩效管理（实战班）主办单位：深圳朗腾信息科技有限公司举办时间：11月25日－26日（深圳）举办时间：12月16日－17日（杭州）课程目的1、帮助研发经理和人力资源管理人员充分认识研发绩效管理的价值；2、帮助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效管理的特点、理论和操作方法，从而能够不断地帮助下属、自身及所在的组织改进绩效，切实提高产品开发效率，为组织目标的达成做出更大的贡献
第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页课程特色及培训收益研发绩效管理有别于通用绩效管理：1、研发人员具有自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义等；2、研发工作难以量化，短期之内难以看到成效；3、研发组织结构不同于传统职能型组织结构
这些特点使得研发绩效管理操作起来难度非常大
本课程在对绩效管理的基本概念和研发绩效管理的独特性做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解；同时通过工作坊（WORKSHOP）的形式将企业研发人员及人力资源管理者日常工作中对于绩效管理的困惑和难点问题进行展现，并进行现场分析解答，使学员切实明白绩效管理在实际工作的应用方法
本课程所讲授的方法是讲师本人在企业中多年的研发绩效管理实际操作及咨询工作的总结，在多家国内知名高科技企业中得到过成功实践，对于广大的研发管理者及人力资源管理人员的现实工作有很强的指导作用
参加对象总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员第3页共8页第2
