中小企业发展瓶颈与竞争力提升(DOC)VIP专享VIP免费

第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页★讲师简介石滋宜杨沛霆☆石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。曾任通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（APO）”主席，并获“亚洲区域训练发展组织（ARTDO）”颁发的人力资源发展奖。被誉为“台湾的彼得•德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。☆杨沛霆教授，现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页京中外企业管理培训中心主任、中国石化中原油气高新股份有限公司独立董事、多家企业顾问等职务。是国务院表彰的第一批国家级突出贡献管理学家，其著作荣获“五个一工程奖”。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业内部有培训需要的管理人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.提升企业家素质与塑造企业文化2.正确处理企业内部人事关系★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第3页共43页第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页第一讲大陆与台湾中小企业之对比（上）第二讲大陆与台湾中小企业之对比（下）第三讲中小企业的发展（上）第四讲中小企业的发展（下）第五讲中小企业发展中的问题及相应对策（上）第五讲中小企业发展中的问题及相应对策（下）第七讲中小企业兴衰成败的重要因素（上）第八讲中小企业兴衰成败的重要因素（下）★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆企业能否生存与发展的关键系于经营。企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的“DNA”。他能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向从而由此迈上正确的经营轨道。☆石滋宜博士作为“总裁学苑”的领导者，一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法，并培训过很多海内外的企业家。石博士一直以来潜心研究的管理理念，和在第4页共43页第3页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共43页跨国公司从事管理工作的实际经验，都会给国内企业带来耳目一新的感觉，并有深远的借鉴意义。第1讲大陆与台湾中小企业之对比（上）中小企业的重要地位本次课程讲述中小企业的重要地位，主要是从中小企业与大企业的关系这个角度来讲。简而言之，中小企业相对于大企业就如众星捧月，大企业要依赖中小企业的服务才能更好地发展；在中小企业的维护下，大企业才能更好地发挥作用，大企业本身就是从中小企业发展而来，它们是你中有我、我中有你，互相成长的。第5页共43页第4页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共43页中小企业发展中的困难及发展条件中小企业发展中的困难1．融资困难中小企业在发展中面临着贷款困难，相对而言，大企业都与政府挂钩，贷款相对容易，1997年亚洲金融危机中，经济恢复最成功的是韩国，主要原因就在于此。而中小企业很难得到贷款，台湾的中小企业也是如此。第6页共43页第5页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共43页2．竞争秩序不规范各地中小企业之间在相当大的范围内存在着低水平过度竞争问题。同类产品的企业之间为了争夺市场，竞相压价；而企业为了在低价位时维持一定的利润水平，不得不偷工减料、降低产品质量。由于这种竞争不是在公平的基础上展开的，而是使用不正当的竞争手段进行的，其竞争的结果不是优胜劣汰，而是以资源的巨大浪费为代价的优劣并存，甚至是优败劣胜。一些大企业利用自身的经济优势或者假借政府的权势、或者以低于成本的价格销售其产品，来达到排挤中小竞争对手的目的。3．企业间协作配套关系不协调大、...