专用合同条款1.一般约定1.1词语定义与解释1.1.2总包合同是指：。1.3标准和规范1.3.1适用于分包工程的标准和规范包括：符合总包合同的有关规定。1.3.2分包人对前述标准和要求的了解程度：___________________________________________________________________。1.4分包合同文件的优先顺序解释分包合同文件的优先顺序为：（1）分包合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及其附录；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他分包合同文件。2.承包人2.2提供基础资料、施工条件2.2.2承包人移交施工场地的期限：开工前一周。（4）承包人负责提供的其他设施和条件：承包人应向分包人提供合适的，能满足现场管理的办公和生活房屋及设施。2.3承包人项目经理姓名：；3.分包人3.1分包人的一般义务3.1.1由分包人办理的许可和批准手续包括：。3.2分包人项目经理和其他主要项目管理人员3.2.1分包人提交项目管理机构及施工人员安排报告的期限：分包人项目经理信息:姓名：;职称：;身份证号：;建造师执业资格等级：;建造师注册证书号：；联系电话：；电子信箱：；承包人对分包人项目经理的授权范围：依据施工图纸及本合同做好进场施工准备和施工计划编制工作，制定现场文明施工、安全施工、工程质量及工期等有效措施，负责组织现场施工和履行本合同约定的责任及义务，确保本工程按本合同要求如期竣工且竣工备案验收通过，并做好工程竣工结算、竣工资料编制及质量保修工作。3.2.2分包人项目经理是否可以兼任其他项目的项目经理：。分包人项目经理兼任其他项目的项目经理的违约责任：分包人应向承包人交纳违约金，违约金额约定为人民币元。3.2.3分包人项目经理和其他主要项目管理人员擅自离开施工场地的违约责任：*包人应向承包人交纳违约金，违约金额约定为：建造师或项目技术负责人擅自离开施工场地的，按人民币元/人/次，其他主要项目管理人员擅自离开施工场地的，按人民币元/人/7次进行赔偿。3.2.4分包人擅自更换分包人项目经理或其他主要项目管理人员的违约责任：—未经承包人书面批准，分包人擅自更换投标时所报的项目班子人员的，分包人应向承包人交纳违约金，违约金额约定为：更换建造师或项目技术负责人按人民币元/人，更换拟定项目班子技术骨干以及其他人员的，按人民币元/人进行赔偿，并且要求接替人员的资格等级和能力不得低于被替换人员。分包人无正当理由拒绝更换分包人项目经理或其他主要项目管理人员的违约责任：亶包人有权解除合同，并由分包人承担因解除合同给承包人带来的全部损失。3.4禁止转包和再分包3.4.1分包人转包分包工程的违约责任承包人有权解除合同，并由分包人承担因解除合同给承包人带来的全部损失。3.4.2分包人违法分包工程的违约责任承包人有权解除合同，并由分包人承担因解除合同给承包人带来的全部损失。3.5履约担保履约担保的方式：.履约保函履约担保的金额：按合同价的10%。履约担保的期限：承包人需提供经发包人认可的履约保证金或履约保函，提交时间为合同签订后的7天内，预付款支付前。5.分包工程质量5.1质量要求对于分包工程质量的特殊标准或要求：一次验收合格100%，并通过消防部门验收，质量等级的承诺处罚标准不得少于分包合同总价的％。7.工期和进度7.1施工组织7.1.1施工组织设计的编制和批准分包人提交详细施工组织设计的期限：合同签订后七天内（或按承包人的要求）提供施工组织设计、工程进度计划及用款计划，每周例会提交下周进度计划，每月20日（逢节假日顺延）提交下月进度计划。在任何时候，分包人必须按批准的施工方案和进度计划组织施工，接受监理工程师对进度的检杳、监督。如果在承包人工程师看来工程的实际进展与监理工程师已经同意的施工进度计划不符时，分包人应根据承包人工程师的要求，重新编制一份修改的施工进度计划，并说明为保证工程按期完工而对施工进度计划所做的修改和改进措施，以保证合同工期的完成。承包人对分包人施工组织设计进行确认或提出修改意见的期限：承包人应在收到上述文件后［］天内，予以审核认可或提出修改意见。7.2开工因...
