(环球教育)第十二章 工程项目 风险管理VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页第十二章工程项目风险管理第一节工程项目风险与风险管理第二节建立项目风险管理体系一、建立风险管理体系的依据1．企业环境因素2．上级组织的管理方法和历史经验教训3．项目合同和项目范围说明书4．项目管理计划二、风险管理体系的主要内容第三节风险识别一、风险识别的重要性二、风险识别的基本步骤1．在调查研究的基础上列出初步风险清单2．对列入清单的风险进行分析评价3．在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队三、风险识别的依据1．企业外部有关风险管理的信息资源2．组织内部信息资源3．项目范围说明书4．风险管理体系文件5．相关的项目管理计划四、风险识别的基本方法1．文件审查2．信息采集技术（1）头脑风暴法；(2)德尔菲技术；(3)访谈；(4)根本原因识别；(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页3．核对表分析4．假设分析5．图形技术五、风险识别的结果第四节定性风险分析一、定性风险分析的依据(1)类似项目的风险分析信息。(2)项目范围说明书。(3)风险管理体系文件。(4)风险清单。二、风险量和风险坐标三、定性风险分析的方法1．风险概率和影响评价2．概率和影响矩阵3．风险数据质量评价4．风险分类5．风险紧迫性评价四、定性风险分析的结果第五节定量风险分析一、定量风险分析的依据1．历史信息2．项目范围说明书3．风险管理体系文件第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页4．风险清单5．有关项目管理计划二、定量风险分析的方法1．数据收集和表示技术2．定量风险分析与建模技术三、定量风险分析的结果(1)项目的概率分析。(2)实现费用和时间目标的概率。(3)已量化的风险优先清单。(4)定量风险分析结果中的趋势。第六节制订风险应对计划一、制订风险应对计划的依据1．风险管理体系文件2．风险分析后更新的风险清单二、制订风险应对计划的方法1．消极风险或危害的应对策略策略是回避、转移与减轻。2．积极风险或机会的应对策略策略是利用、分享或增加。3．同时应对危害和机会的策略策略是接受。4．应急应对策略三、制订风险应对计划的主要内容第七节风险监测与控制第十三章工程项目健康、安全、环保管理第一节工程项目健康、安全、环保管理概述第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页一、健康、安全、环保管理的必要性二、HSE管理体系的建立1．HSE管理体系的构成2．建立HSE管理体系的主要步骤(1)领导决策。(2)成立工作组。(3)人员培训。(4)初始状态评审。(5)体系策划与设计。(6)HSE管理体系文件编制。(7)体系试运行。(8)内部审核。(9)管理评审。三、管理体系文件的编写第二节工程项目健康、安全、环保的全过程管理第三节健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点第四节FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求一、FIDIC新版合同中有关HSE条款二、遵照FIDIC要求，编制HSE管理系统表13．1健康安全环境(HSE)管理体系要素表一级要素二级要素一、HSE方针1．HSE方针：总方向一总原则一承诺二、HSE规划2．危险源辨识，风险评价和风险控制的3．法规和其他要素第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页4．目标：可测量的目标5．HSE管理方案：行动计划，实现目标的途径与方法三、HSE实施和运行6．组织机构和职责7．培训，意识和能力：HSE履行性8．协商和沟通9．文件的效率，功能，运行有效性10．文件和资料控制11．运行控制：计划和措施12．应急准备和响应：紧急突发事件的预案13．绩效测量和监控四、HSE检查和纠正措施14．事故，事件，不符合，纠正和预防措施15．记录和记录管理16．审核HSE的有效性，目标符合性五、HSE管理评审17．管理评审：HSE管理体系的适宜性，持续性本讲精点练习1．咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）。A．对关键质量点跟踪监控B．监控进场的设备C．对计...