中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法（2009年9月修订）第一章总则第一条：为适应竞争形势的需要，落实公司发展战略，合理配置资源、实现投资效益的最大化，增强核心竞争力，同时防范各种内外部风险，使我公司固定资产项目的立项过程及管理更加科学化、规范化，根据集团公司的相关管理规定，特制定《中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法》（以下简称本办法）。第二条：固定资产投资项目（以下简称项目）指公司新增能力建设项目和基于对现有能力扩容和改造类项目。参照集团公司对投资方向的分类（参见办法附件1《固定资产投资方向结构表》，此表每年集团会有更新，以最新版本为准），固定资产投资项目按项目投资方向共分为六大类：一、GSM网络建设；二、新技术新业务；三、传输；四、IT支撑系统；五、局房土建；六、其它。第三条：本办法适用于我公司固定资产投资项目的立项论证、立项申请、立项评估、立项审批等工作。第四条：项目在通过预算评估后，要经过立项论证、立项申请、立项评估、立项审批四个程序完成项目立项工作，其中立项申请、立项评估、立项审批等三个程序涉及的工作在企业项目管理系统（EPM）中进行，详细流程参见办法附件2《项目立项流程图》。第五条：项目分为预算内项目和预算外项目，通过年初一季度批准的预算创建的立项申请，为预算内项目，否则，为预算外项目，通过二、三、四季度批准的新增预第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页算及临时预算创建的立项申请，均为预算外项目，项目申请部门创建预算外项目立项申请时，需有通过二、三、四季度批准的预算申请，或需提出临时预算申请，先经计划建设部批准。第六条：本办法包括：总则、机构及职责、立项论证、立项申请、立项评估、立项审批、附则共七章及附件。第二章机构及职责第七条：立项评估委员会是中国移动北京公司预算管理委员会领导下的跨部门的非常设项目立项评估和后评估机构。立项评估会是对项目立项评估和项目后评估进行决策的会议，立项预审会是对项目主要建设方案和规模进行评估的会议，立项预审会和立项评估会将根据项目需要不定期召开。第八条：立项评估委员会负责预算内项目金额在200万元（含）以上、预算外项目金额在100万元（含）以上的固定资产投资项目的立项评估决策工作（经过公司级专题会议评估的项目除外）、项目后评估计划批准、项目后评估报告审核等工作。立项评估委员会由下列人员组成：1、立项评估委员会主任：公司主管投资计划的副总经理；2、公司相关主管领导；3、立项评估委员会常委：（1）计划建设部负责人（2）财务部负责人（3）市场经营部负责人（4）网络部负责人（5）物资供应部负责人4、立项评估委员会委员：（1）工程建设单位负责人（2）项目申请部门等各项目相关部门负责人（3）相关的技术、经济专家2－3人立项评估委员会成员中，项目相关部门指项目需求部门、项目需求归口管理部门及与本项目技术、系统架构、系统功能、系统维护等相关的部门。相关的技术、经济专家指与项目相关的技术专家和经济专家，根据项目的需要由计划建设部邀请。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页第九条：计划建设部负责立项评估委员会的日常工作，并组织召开立项预审会和立项评估会，计划建设部负责的立项评估委员会的日常工作职责包括：1、制定和维护项目立项评估标准和指标；2、组织确定标准假设和标准成本；3、对项目立项管理规章制度提出修改建议；4、组织立项预审会会议资料的准备工作；5、组织立项评估会会议资料的准备工作；6、记录、整理和发布立项预审会、立项评估会评估意见；7、审核立项材料的修改是否符合立项评估意见的具体要求；8、其它由立项评估委员会授权的事项。第十条：计划建设部作为公司固定资产投资项目的职能管理部门，负责组织立项评估及必要的立项论证工作，并负责立项审批管理工作。第十一条：项目须由项目申请部...