架子队模式范文大全架子队管理标准-1架子队管理标准中铁十二局甬台温铁路工程指挥部二〇〇八年四月目录1、总则…………………………………………………………………（1）2、术语…………………………………………………………………（1）3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）-12.2主要人员主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。3.架子队的组建和管理3.1架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。第1页共6页3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。3.3岗位职责3.3.1队长职责3.3.1.1宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。3.3.1.2组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。3.3.1.3负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。3.3.1.4完成项目部或领导交办的其他各项任务。3.3.1.5核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。3.3.2.技术负责人职责-2争创最佳效益。3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.3.4技术员职责3.3.4.1协助技术负责人做好所辖技术交底。3.3.4.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。3.3.4.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。3.3.4.4参加工程质量事故的调查分析。3.3.4.5对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.3.5质量员职责3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预第2页共6页防保证措施。3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。3.3.6安全员职责3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。3.3.6.2跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事-43.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。3.3.9工班长职责3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。第3页共6页3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3.3.9.3认真...
